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不同类型企业开展工程项目全过程管理，定位不同，方式千差万别，但目标管理万变不离其宗。由监理公司转型开展管理咨询业务，需要转变自身监督为主的工作重点，工程监理是我国特定历史与环境背景下的产物，监理工作的重点是对工程质量与的监督，对于进度与投资管控力度相对弱于总包单位及投资监理。此类企业业务拓展需要补充投资咨询、前期咨询、设计咨询、政府报批手续等方面的资源，并依托目前行政法规对于总监理工程师的定位，开展总监负责制的全过程项目管理。而投资咨询公司开展全过程项目管理，在已经普及的全过程投资控制理念下，以投资控制为主线，平衡投资控制目标与质量目标、进度目标、功能目标的关系，可与机电顾问公司、设计事务所等顾问公司组成联合团队，主导项目的管理工作。而以设计院背景开展全过程项目管理的公司，则需以产品交付标准为主导，在项目前期策划期间，参与项目方案编制与可研报告编制，从功能角度切入项目决策过程；在项目设计阶段则发挥设计特长，进行限额设计以及可施工性研究，将投资目标控制、施工技术、采购管理延伸到设计阶段，设计阶段对于工程造价的影响度远远大于施工阶段，而充分考虑功能、施工、采购等细节，有助于达到功能性、美观性、经济性的目标统一。不同的企业需要根据自身特点度身定做企业管理模式。
工程建设全过程咨询源于传统的住建口的各类咨询，包括工程勘察，工程设计、设计优化、设计总包、设计管理等，工程采购，全过程造价咨询、工程监理、项目后评价、运营管理方案制定、设备管理和运维监控、拆除方案咨询、绩效评价及后评价等，站在战术的角度，保证项目管理成功。(1)围绕工程建设的全过程咨询，从勘察设计、施工的角度，对工程总承包的组织管理、市场营销、合同、设计、全要素供应链、施工、试运行、基于BIM的集成化管理、工程总承包管理能力评价提供的解决方案。(2)从建设项目全过程投资管控的角度， 对建设项目立项、设计、招标、采购、施工建设和竣工交付等关键过程的投资进行控制，对建设项目投资控制模式进行构建和流程指引，注重结合具有代表性的项目，总结项目实际操作经验。通过限额设计、严控设计变更、严格限额招标、制定合理的合同体系、执行完善的合同条款，保证政府投资建设项目实现增值。
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