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可研报告，其实给的是一个，由决策层决策是否决定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是写报告和审报告的人需要思考的事情。报告中测算利润的实现可能性。上面的校核，只是检查对错，包括是否合乎测算逻辑。但就算测算上没有问题，还是要评估下实现的可能性，账面利润是不是能落实。举个例子，测算中的车位能不能卖得掉，集中商业能不能处理的掉等等，也评估下市场的售价是否会如同报告中一般的乐观或者悲观。实现的可能性的评估对于总部投资岗的人而言是抓管理，对区域投资负责人而言，也是评估自身跟投收益的实现能力。实施策略。可研报告应该能达到的效果，一是能定项目的售价预测、成本控制以及利润考核，都要纳入到后期的考核中去，二是能指导后面的行动。如果是拍地，如何选地或者选合作，竞价策略上是一拍到底还是合作捡漏，亦或是主动退缩。
“结合工程技术”是指造价工程师的工作必须紧密结合工程技术的知识。要求能够正确的判断所采取的设计或者施工技术在经济合理性，对设计施工方案、设备选型等事项进行技术经济的比较分析，根据技术方案、施工工艺来控制施工中发生的费用。造价工程师在提供咨询服务过程中，应该对施工现场及施工技术十分了解，对施工方法也应具有相应的掌握。这也是国际上造价工程师的工作不能由注册会计师承当的一项重要原因。
“强化合同管理”是工程造价咨询机构进行项目投资控制的一项主要措施，包括帮助业主选择承发包合同的类型，分析有关合同条款对工程造价控制的影响，建立合同管理台帐，处理合同执行过程中的变更及索赔等问题，实施对工程建设各项合同的全程监控管理，这些工作对做好工程造价的控制是不可缺乏的。
相关部门就加强高标准农田建设作出重要指示，明确要求把高标准农田建设好。中央农村工作会议提出，打好脱贫攻坚战，保障粮食和重要农产品的供给，促进农民收入稳定增长，这几项硬任务都与高标准农田建设密切相关。我区审时度势，从战略高度出发，认真落实中央、省、市有关精神，把高标准农田建设放到农业农村工作大局中统筹考虑，抓牢抓实各项工作，高站位推动高标准农田建设。二是提前谋划意识。农田建设管理“五牛下田”的局面持续已久，今年机构改革后，原先由5个部门承担的高标准农田建设职能归并到农业农村局，我区积极与职能部门对接，迅速理顺农田建设管理体制，提前谋划，精编设计，为高标准农田建设谋篇布局。一方面迅速摸清家底，组织人员深入调查辖区内已建成多少高标准农田、各部门历年农田建设项目区地理坐标位置等基本情况。
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