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对于一个项目而言，风险管理的目标是使项目获得成功，为项目的实施创造一个平静、稳定的环境，降低项目成本，避免损失和浪费，大限度地减少或外部的干扰，使项目顺利投产并效益稳定。在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。在财务评价中，应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等，对风险因素应按照一定的方法进行识别，分析风险因素对项目目标的影响，进行风险等级分类，评估风险的影响结果，并根据不同类型风险的具体特点。提出具有针对性的风险规避对策。
砺锋规划设计研究院资金申请报告案例展示：项目名称：辉县市人民医院神经诊疗中心建设项目
项目代码：2019-410782-84-01-069303
行业类别：卫生和社会工作-卫生
项目建设性质：新建
项目建设地：新乡市-辉县市-城关镇清晖路中段
计划开工年限：2020-08-01
估算总投资(万元)：4382
计划完工年限：2021-09-01
建设规模及内容：辉县市人民医院神经诊疗中心建设项目，总建筑面积11000㎡，地上6层，钢架结构。主要布置：康复医学科、神经内一科病区、神经内二科病区、神经内三科病区、神经外科、神经内科重症监护区。配套神经诊疗中心建筑周边道路、绿化及项目配套基础设施主要包括与院区内连接给排水、电力、暖通、消防等管网工程等。
可研报告，其实给的是一个，由决策层决策是否决定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是写报告和审报告的人需要思考的事情。报告中测算利润的实现可能性。上面的校核，只是检查对错，包括是否合乎测算逻辑。但就算测算上没有问题，还是要评估下实现的可能性，账面利润是不是能落实。举个例子，测算中的车位能不能卖得掉，集中商业能不能处理的掉等等，也评估下市场的售价是否会如同报告中一般的乐观或者悲观。实现的可能性的评估对于总部投资岗的人而言是抓管理，对区域投资负责人而言，也是评估自身跟投收益的实现能力。实施策略。可研报告应该能达到的效果，一是能定项目的售价预测、成本控制以及利润考核，都要纳入到后期的考核中去。
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