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在实际物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能大幅降低成本，提高服务水平，但在实践中供应链的整合非常困难，因为首先，在供应链不同的成员有不同的冲突目标。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间不可避免地存在矛盾。供应链管理通过关注产品的终成本来优化供应链。这里提到的终成本是指实际到达客户的总成本，包括购买时的价格和库存的运输成本。在成本控制方面，传统的物流管理仍局限于公司内部。
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风险和计划是供应链管理的另外两个与传统物流管理不同的重要方面。在供应链管理中，通过共享供应链成员之间的共同沟通来实现风险和计划，而传统的物流管理只停留在公司内部。在组织间关系方面，供应链管理的成员基于终成本的控制，而传统的物流管理则基于公司内部的成本降低。供应链管理的实施是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，可以为供应链成员带来实质性的利益。上面的个方面相对容易做，但在决策制定中往往很容易忽视这个目标。
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物流中的仓库功能已从简单的物料存储和存储发展到各种功能，如物料的接收和分类，测量，分类，包装，分类和存储。图书馆管理是指商品存储空间的管理。仓库管理操作中应注意的问题是库存商品的定位和管理。商品的设计类似于商品分配图的设计。不同产品分类和分工管理的原则是存放在货架上。仓库必须首先划分为至少三个区域，大量存储区域，即存放在一个完整的容器或托盘中;第二，少量存储区域，即放置在展示架上的零件;第三，返回区域，很快将要退回的物品放在特殊的货架上。确定位置后，应制作配置图并将其张贴在仓库入口处，以便于访问。民用冷库的保持结构是一种重型结构，具有较大的热惯性，室外气温的昼夜波动和外壳结构外表面太阳辐射引起的昼夜温度波动，大大减弱了外壳结构，外壳结构内表面温度波动小，储存温度易稳定。组合式冷库，冷库为单层形式，存储板为钢架轻质预制保温板组装结构，承重构件大多由薄壁钢制成。图书馆板的内外板全部由彩色钢板制成，图书馆板的核心材料是发泡硬质聚氨酯或粘贴聚苯乙烯泡沫板。
通过供应链计划和执行活动之间的协作，包括跨供应链合作伙伴或跨独立供应链合作伙伴的协作，重新发明4级物流解决方案。重塑技术可以补充传统的供应链管理咨询技能，并与供应链战略形成战略联盟，从而创造性地重新设计和整合个人的供应链。
第四方物流的转换阶段。该阶段侧重于特殊供应链功能。这包括销售和运营计划，分销管理，采购战略，客户支持和供应链技术。转型包括互补的战略思考，深入分析，流程再造，组织变革管理以及客户供应链活动和流程技术的整合。
第三阶段是执行。第四方物流实施提案，包括业务流程重新调整，技术系统集成，可跨客户组织，服务提供商和第四方物流安排转换操作。目标是避免所有重复的，低效的流程，并执行精心设计的业务流程。
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