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（一）战略眼光短浅，行为短期化。战略规划是企业面向未来发展的着力点，也是企业构建可持续发展的重要保障。企业战略眼观短浅，战略规划表现出较大的局限性。于是乎，企业战略规划下的行为更多的指向于短期化，战略规划的制定与贯彻落实，难以形成具有长期性、战略性的指导，不利于企业“又好又快”的发展。
（二）战略经营理念模糊，产业定位不清晰。战略规划的科学合理性，依托于完备的战略经营理念，以及清晰的产业定位。现阶段，很多快速成长的企业，由于内部建设缺乏完备性，导致企业战略理念比较模糊，缺乏清晰的产业定位，进而出现发展步伐错乱。基于高度多元化的发展道路，不仅不利于企业的资源整合，而且容易削弱企业的市场竞争力。
（三）急功近利严重，存在“投机”心态。随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制不断完善，在机遇与挑战并存的市场背景下，诸多企业的战略规划表现出“投机”的心态。在急功近利的行为指导下，企业发展忽左忽右，缺乏战略规划下的稳定发展。于是乎，企业的战略规划发展表现出“重短期效益、轻长远发展”。
（四）战略规划脱离实际，战略目标流于形式。企业战略规划的有效性在于立足实际，为企业的发展提供契合实际的战略目标。当前，诸多企业战略规划流于形式，脱离实际的战略目标难以起到相应的作用。一些企业在没有了解市场、缺乏客户需求的条件下，制定有着良好愿望的战略规划。而在规划的贯彻落实中，喊喊口号、缺乏实质性的落实。
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人是有惰性的，当我们身处逆境的时候我们都懂得背水一战，在逆境中我们斗志昂然，在逆境中我们往往会绝地反击，想要改变我们人生的平庸。但是当我们身处顺境的时候，人的惰性就显现了出来，因为当下平安顺遂，不知不觉中消磨了奋斗的意志，失去了成长的动力。就像很多全自动凉皮机厂家，为什么红火了一段时间后慢慢在市场上消失了呢？就是因为当他们从逆境中走出来以后，往往会满足于现状，不再有以前的那种激流之上的热情，在技术上固步自封，不再去创新，不愿意去和同行进行交流，技术落伍，设备陈旧，慢慢使自己走向灭亡。在逆境中，我们往往更容易看清人心，分清敌友。更愿意结交一堆思想前卫，更有上进心的朋友，只有这样，我们才能更好的激励自己，让自己每天都进步一点点，但是当我们走出逆境，走向成功的时候，围绕在我们身边的，不一定是真心实意的人。在我们走向成功以后，我们一般都会春风得意，放松各种警惕，这样企业不可能长久的生存下去。
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