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咨询企业为建设方提供的全过程工程咨询服务，需要将全过程项目管理理念贯穿始终，管理人才知识体系与业务能力不同于单项咨询专业人员，而是需要更加前瞻、广泛的知识系统，具备管控项目全局的全过程项目管理人员。针对项目建设所涉及的前期策划、报批管理、投资控制、设计管理、合约管理、采购管理、施工管理、信息管理，需要有具备管理及专业技能的团队提供服务。国内一体化项目管理模式尚处起步阶段，管理模式与水平参差不齐，尚无可供各方共同取用的流程制度等，更多的是根据项目制定管理制度。在此情况下，全过程工程咨询人才的业务水平将直接影响项目成败，完善的团队组织需要“图钉式”专业人才，既有着深厚的本专业技能，又对其余专业有所涉猎，如设计工程师需要懂得施工技术、施工流程，造价工程师需了解设计流程，监理工程师需要熟练掌握前期政府审批流程等等，人员素质和全局管理能力很大程度上决定了项目的成功与否。
项目名称：邮资票品生产智能化改造项目
行业类别：制造业-印刷和记录媒介复制业
项目建设性质:改建
项目建设地:郑州市-金水区-经五路21号
计划开工年限:2019-09-01至2019-12-01
估算总投资(万元):700万元
建设规模及内容:本项目计划是对邮资票品生产线进行智能化改造，研发可以和智能化、自动化设备实时、实现互联互通的邮资票品生产管理信息系统。本项目计划投资金额为700万元，资金自筹。本项目根据企业高质量、率、减时限、环保等生产流程再造的要求，利用智能化、自动化的设备，研发邮资票品生产工序连接系统和生产控制系统，从而实现对生产过程的质量监测、管控、追溯、问题预警，使显性质量问题消失在萌芽状态；加装数字化、智能化、网络化工业自动检测仪表与具有无线通信功能的低功耗智能传感器等监测设备，实现设备周期管理的智能化、科学化管理，为科学、准确排产提供依据；通过预置的各项参数和运行标准，实现系统涉及的主要设备的可视化监测，对设备的异常情况进行及时预警；研发新的智能检票系统、自动封装系统、机械臂等配套专用模块；在智能化改造的同时将绿色印刷技术并行研发，达到清洁生产的目标。
2、要注意技改项目内容与现有生产设施的衔接
这部分内容是节能评估报告的重点，包括技改项目能源消耗量测算，能耗指标先进性对比等。特别是项目实施后企业能耗指标与实施前能耗指标的对比，包括单位产品能耗、万元产值能耗和万元工业增加值能耗等，计算该项目实施后的节能效益。
技改项目的内容一般会与企业的现有生产设施有联系，先搞清楚技改项目的内容，主要包括产品方案和设备方案，即技改项目实施后增加的产品品种与年生产能力，技改项目需新增的建筑、主要设备及公用配套设施。然后确定技改项目中需要利用现有设施部分的内容。
3、要详细分析技改项目的耗能种类和供能情况
报告应对技改项目所需的能源和耗能工质的品种、数量和来源作详细的叙述和计算，根据企业现有的供能条件，提出企业新增能源的供应办法，如电力、天然气、热力、自来水的增容量。
4、要加强对技改项目能耗指标合理性分析
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