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可研报告，其实给的是一个，由决策层决策是否决定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是写报告和审报告的人需要思考的事情。报告中测算利润的实现可能性。上面的校核，只是检查对错，包括是否合乎测算逻辑。但就算测算上没有问题，还是要评估下实现的可能性，账面利润是不是能落实。举个例子，测算中的车位能不能卖得掉，集中商业能不能处理的掉等等，也评估下市场的售价是否会如同报告中一般的乐观或者悲观。实现的可能性的评估对于总部投资岗的人而言是抓管理，对区域投资负责人而言，也是评估自身跟投收益的实现能力。实施策略。可研报告应该能达到的效果，一是能定项目的售价预测、成本控制以及利润考核，都要纳入到后期的考核中去。
相关部门就加强高标准农田建设作出重要指示，明确要求把高标准农田建设好。中央农村工作会议提出，打好脱贫攻坚战，保障粮食和重要农产品的供给，促进农民收入稳定增长，这几项硬任务都与高标准农田建设密切相关。我区审时度势，从战略高度出发，认真落实中央、省、市有关精神，把高标准农田建设放到农业农村工作大局中统筹考虑，抓牢抓实各项工作，高站位推动高标准农田建设。二是提前谋划意识。农田建设管理“五牛下田”的局面持续已久，今年机构改革后，原先由5个部门承担的高标准农田建设职能归并到农业农村局，我区积极与职能部门对接，迅速理顺农田建设管理体制，提前谋划，精编设计，为高标准农田建设谋篇布局。一方面迅速摸清家底，组织人员深入调查辖区内已建成多少高标准农田、各部门历年农田建设项目区地理坐标位置等基本情况。
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根据初步设计成果计算出来的投资指标，充分反映了可行性研究报告的成果，是对下一阶段施工图设计的指导，是对总包公司招标的依据，因此概算的准确性非常重要。现在，概算和工程量清单都是由负责造价经济的工程师来负责，因此容易出现一些问题。由于经济工程师对图纸理解不到位或对节点做法不清楚，导致概算错误或工程量清单遗漏；由于经济工程师只关注图面，对工程标准、系统构成等不清楚，或者对于建筑材料和设备市场价格获取不充分、对现场情况不了解导致的；由于设计图纸没有说明建造逻辑，造成施工过程出现重大变化，突破概算和工程量清单。根据实际工作中的问题，全过程咨询团队应严格把控概算，深入分析工程量清单的构成。从而确保概算准确可行。
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