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工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。江苏省住建厅《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》（苏建建管〔2016〕730号）中对全过程项目管理做出了清晰的解释，即“整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询服务业务，引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业，为项目建设提供涵盖前期策划咨询、施工前准备、施工过程、竣工验收、运营保修等各阶段的全过程工程项目管理咨询服务。
砺锋规划设计研究院案例展示:
项目名称：周口市龙都国际广场项目代码：2020-411602-70-03-000107
行业类别：房地产业-房地产业项目建设性质新建项目建设地周口市-川汇区-周口市大庆路南段西侧，车站路东段北侧计划开工年限2009-02-01估算总投资(万元)6000计划完工年限2011-02-01建设规模及内容项目的主要建设内容和建设规模为新建一座大型综合性商场，占地面积27477平方米，总建筑面积42737平方米。
我院具有资深专家,从事工程咨询行业数十年,经写各种可行性研究报告/项目计划书/资金申请报告/,做项目,写报告,选择砺锋规划设计研究院。
面向未来，山西长治砺锋规划设计研究院正以崭新的形象，秉承精品化产品策略，以专注、专业和专精的态度来经营 节能报告产品，致力消费者高端品质生活的创新体验，为缔造华人为之自豪与骄傲的显示帝国而不懈努力！同时，将持续致力于社会公益事业，以及善尽社会责任，借以回馈社会，从而实现旗下品牌的永恒发展基业。
1、前期投入的优势：单次招标的优势，可使其合同管理的投入成本大大低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本，实现“1+1<2”的效益。另一方面，全过程工程咨询模式不同于传统模式冗长繁多的招标次数和期限，有利于缩短建设周期，并可有效优化项目组织和简化合同关系，克服设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，缩短项目建设周期。2强化科学决策：在项目投资决策阶段，协助建设单位梳理建设理念及项目流程，全过程工程咨询单位的介入有利于对项目建设各项目标进行可行性分析，提出其在建设过程中的落地措施，同时能确立主要目标和次要目标，有利于寻求目标之间的平衡点，减少后期因决策不当所产生的设计变更、索赔等成本。
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