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1988年我国开始试点监理制，1996年正式颁布《工程建设监理规定》，实行强制性监理制度。初期，监理职责曾体现出全过程项目管理的特点，即所谓“三控制、两管理、一协调”，初衷是希望在一定程度上代行“业主自管”职能。后来实施中，一方面由于没有坚持国际通行的以设计为主导，使得监理企业技术含量及权威性不足，另一方面由于后来推行造价咨询、招标代理制度，使监理的投资控制和项目管理职能被削弱，逐步导致监理形同虚设，演变成甲方的“质量员”、“员”，设计院也只是“画图的”，造成了工程咨询服务的制度性分割——这被专业人士称为所谓的工程咨询服务“碎片化”模式。
砺锋战略：打造工程咨询、规划设计、投标咨询、项目策划、工程造价、测绘一站式服务
目前住建部及发改委等等部委都正在大力推广全过程工程咨询项目管理模式，我们认为全过程工程咨询是对应EPC工程总承包的必然趋势，工程咨询企业必须早作应对，否则将会被滚滚向前的时代潮流淘汰。砺锋规划设计研究院咨询团队很早就正确预判了这一发展趋势，并为此储备了服务能力多元、项目经验丰富的专业人才队伍。我相信，通过每一位砺锋人用专业、精细、的服务态度，秉承有种、有劲、有料、有节的职业精神，更好地为各种各样的工程项目提供我们的全咨服务——就让我们共同期待一个强大的工程咨询行业将伴随着中国建设的加速崛起而腾飞吧！
贵州砺锋规划设计研究院专注 节能报告多年，为客户持续创造更大价值。公司牢固树立“质量优先，用户至上，服务周到，诚实守信”的经营理念，始终坚持“做一单生意， 交一方朋友，树一面旗帜，兴一地市场”的经营原则，致力为用户提供高质量的 节能报告产品以及高品质的服务， 并热忱欢迎全国广大用户和新老朋友考察指导。
回顾我国现行基建管理制度，脱胎于完全计划经济时代的前苏联，成长于改革开放40年以来，从开始的工程咨询基本由设计院来承担，逐步引入监理制度，建立招标代理、造价咨询等制度，逐步形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等几个管理要素及对应承担机构，部分央企项目还开始推行事后评价工作。在现有制度支撑下，我国形成了基建大国的事实地位。同时形成了项目实质上的专业条块的“碎片化咨询现状”，项目业主通过平行承发包模式，独立与上述各单位打交道，项目的“牛鼻子”还是牵在项目业主手中。
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