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019年5月9日，美国政府宣布，自2019年5月10日起，对从中国进口的2000亿美元清单商品加征的关税税率由10%提高到25%。同时，美国贸易代表办公室（USTR）发布公告，将就约3000亿美元中国商品加征25%关税征求意见并举行公开听证会。
作为对美国加税政策的反制和回应，中国对美国600亿美元的进口商品加征关税，其中对2493个税目商品，加征25%的关税；对1078个税目商品，加征20%的关税；对974个税目商品，加征10%的关税。对595个税目商品，仍实施加征5%的关税。
1、按照目前美国的进口清关800USD以内免税的政策，通过Section321快件通关模型的部分FBA小票商业快件，以及通过商业快件通关模式的专线小包货物目前暂且受到美国加税影响小。
2、基于万国邮政联盟（UPU）体系内的邮政小包以及中美双边邮政协议之间的e邮宝类产品，是通过邮政通关模型通关，相对应的查验率以及征税概率较小，受加征关税的影响相对较小。
3、特朗普退出万国邮政联盟（UPU）之后，邮政小包和E邮宝等产品虽然不同幅度出现了涨价，但仍然可以享受进口通关环节的税收红利。故在贸易战加税的大背景下，邮政小包类货物恐货量迅速增长，给美国邮政署(USPS)带来更大的派送压力，加剧其成本上涨和亏损扩大。
4、为了避免贸易战的冲击和影响，许多商家或许会采用化整为零的策略，通过商业快件的方式去发FBA货物，加大补货的频次和密度，减少单次补货的货量，以此来尽量把单票货物的货值控制在USD800的免税额度以内，故UPS、Fedex等商业小件的量恐会短期内增加，各种性价比高的快递企业资源紧俏。
5、通过商业快件通关模型通关的专线小包类货物短期内货量将进一步上涨，美国本土的商业快件通关牌照以及清关行资源将会变得更加紧俏。同时优质小包专线对于直飞的优质航班时刻点的航空仓位资源的需求将会进一步上升。（比如CX、AA）
6、通过一般贸易的正式报关方式的海派FBA货物将会直接面临关税成本的迅速增加，部分空派大票货物同样面临关税成本的急剧增加。
7、海外仓的业务将会面临一定的挑战。在贸易战诸多不确定性因素之下，卖家往海外仓大量备货的动作会变得更加谨慎，海外仓的货量增速恐会放缓。
8、贸易战在带来中国国内制造业的产业链往东南亚等周边转移的同时，也会带动跨境物流配套服务产业的配套协同转移。故马来西亚、越南、柬埔寨等会迎来产业链转移和贸易转口的阶段性红利。
9、加拿大在此次中美贸易战中会有一定的获利空间。围绕着美加边境的转运仓以及从加拿大曲线进入美国，或许这也是一个机遇，值得关注。
10、欧美是跨境电商的主流市场，在美国加税的背景下，大家自然会将更多的目光投向欧洲市场。接下来会有更多的卖家布局和关注欧洲地区。
11、对于进口来说，中国对美国加征25%关税的商品大多以农副产品为主，对美国的农业会有精准打击。中国的加税档位分为25%、20%、10%、5%，将加税对于不同行业的影响综合评估后，做了分类加税，而非美国的一刀切。
总结：
中美贸易战将会是在特定历史阶段下的中美两个超级大国关于未来世界竞争格局的一场长期博弈。对于广大的外贸电商以及跨境物流从业者来说，将会是受到影响为直接的一大群体。
在贸易战不确定性的变化中，同样也蕴藏着机遇，我们需要用更加理性和谨慎的态度来看待整个乃至行业所面临的挑战。
跨境电商作为外贸发展的新业态，在贸易战的背景下将会扮演着更加重要的稳定出口外贸的角色。全球贸易的线上化、碎片化的发展趋势不因个别的人为意志而扭转。
没有人能够阻止世界科技发展相互交融合作的浪潮以及互联网的全球化进程，更没有人能够阻止14亿人的中国和平崛起的历史选择！
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个关键节点是“百团大战”的胜利。在美团成立的2010年3月到2011年8月的一年半时间，中国相继出现了超过5000家团购网站。并且，美团的主要竞争对手拉手、糯米、F团与满座等都拿到了巨额融资。
这些竞争对手们为了占领市场，一方面疯狂补贴用户，另一方面铺天盖地的投放广告。面对竞争对手的激进“烧钱”，美团却在这个阶段坚持不投线下广告，只是采用免费的资讯报道以及与导航网站进行合作，提高曝光率，另外就是把业务重点放在自身内功的修炼上，上线并不断优化CRM系统、上单流程、商家数据中心与结款系统等业务系统。这些举措，让美团避免了无谓的“烧钱”，也使美团的整个组织能力得以大幅。
2011年底，当团购市场遭遇资本寒冬，各大团购网站的资金消耗殆尽时，一直积蓄内功的美团大举反攻，获得了团购战场的终胜利。
第二个关键节点是美团的T型战略。2012年，美团还在团购市场高歌猛进之时，王兴就敏锐地判断团购只是本地生活服务领域一个很局部的市场，规模有限，于是提出了T型战略，即“团购是横，垂直领域是竖，团购只是入口，而在垂直领域能扎多深则决定美团的护城河”。围绕T型战略，美团开始在电影票、酒店等多个垂直领域进行深耕并取得成功，打破了传统团购业务的成长天花板，成为一家综合性的本地生活服务企业。
第三个关键节点是在外卖市场的胜利。2013年底，王兴带领以“到店”业务为主的美团，开始寻找在“到家”领域的机会，终选择了外卖业务。在外卖市场，美团并没有先发优势，当时比较领先的是创建于2008年的饿了么，在美团外卖上线后不久，阿里巴巴与也相继推出了淘点点与外卖进军外卖市场。在这场多家巨头企业参与的外卖大战中，美团表现出了远超竞争对手的战斗力，其以敏捷的速度在各个城市迅速完成招商布局，并投入巨资打造了自有线下配送体系，终取得外卖市场的胜利。
回顾美团发展过程中的这三个关键节点，其都在正确的时间做了正确的选择，而这几个正确的选择叠加起来，终让美团超越了绝大多数的竞争对手。而之所以能较竞争对手作出更正确的选择，这得益于美团的深邃思考力。
美团创始人王兴天生是一个爱思考的人，他在饭否上的个人签名就是“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了”。梁宁曾在一篇文章中如此写道：“王兴什么强？思考能力强。王兴爱干什么？思考。美团的核心团队什么特质？有强烈思考偏好或者思考崇拜”。美团早期投资人、红杉资本合伙人沈南鹏也曾在公开信中表示：“王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者，是将思辨精神运用到企业管理中好的企业家之一”。
正是这种思考偏好与思考崇拜让美团在商业模式、竞争战略与组织能力上，都较竞争对手进行了更深入的思考。
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*利丰物流有限公司
公司简介
利丰物流有限公司成立于2007年，是江苏省物流行业协会理事单位。利丰物流公司从2010年起学习中国传统文化，志愿在**物流行业按圣贤教诲做人，用圣贤智慧做物流服务。谨守伦常大道，力行孝悌忠信礼义廉耻等中华美德。公司长年学习《弟子规》、《孝经》、《了凡四训》、《十善业道经》等圣贤经典。全员发心向善，立志把利丰物流公司打造成有善心的第三方物流公司。
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