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砺锋规划设计研究院
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砺锋规划设计研究院专业编写概念规划设计；拥有超200人的优质编制团队；收费合理,项目全过程跟踪【绿色农业】现代农业产业园的商业模式围绕“农旅双链”来设计，以旅游开发吸引人气为起点，借助于每年上百万游客量的无形品牌宣传效应，倾力打造成功的果蔬品牌。使得旅游地变成了果品产地，农民跳出农家乐的局限，走入车间、工厂，成为品牌果蔬加工业的生力军。从而实现了旅游、现代农业两种产业互相促进和共同发展的联动效应。在园区建设的同时，引进科学的管理方法与的管理人才，制定赏罚分明的管理制度，提高员工工作积极性，确保园区建设成型后能够在正确的管理方法下快速步入发展轨道;提前制定发展规划并明确阶段性目标，使园区建设有计划、有目的的进行，园区发展朝着既定目标前进。
对于一个项目而言，风险管理的目标是使项目获得成功，为项目的实施创造一个平静、稳定的环境，降低项目成本，避免损失和浪费，大限度地减少或外部的干扰，使项目顺利投产并效益稳定。在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。在财务评价中，应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等，对风险因素应按照一定的方法进行识别，分析风险因素对项目目标的影响，进行风险等级分类，评估风险的影响结果，并根据不同类型风险的具体特点。提出具有针对性的风险规避对策。
砺锋规划设计研究院可行性研究报告案例展示：项目名称：年产8000吨陶瓷化绿色新材料生产项目
项目代码：2019-410106-29-03-068913
行业类别：制造业-橡胶和塑料制品业项目建设性质 新建
项目建设地：郑州市-上街区-龙江路18号
计划开工年限：2019-12-01
估算总投资(万元)：1000
计划完工年限：2020-06-01
建设规模及内容：该项目租赁(郑州二缆电工有限公司）生产车间1000平方米，办公用房100平方米，年产8000吨陶瓷化绿色新材料生产项目。该项目分两期建设，一期产能为4000吨，二期产能为4000吨。工艺流程：外购原材料→粉碎→一次混料→过滤→二次混料→熔融挤出→切粒→分选→包装→成品。主要设备：粉碎机、捏合机、密炼机、挤塑机、过滤机、分选机、包装机等。
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