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我国在某些建筑领域也开始效仿他们这种先进的统计手段,把主要精力,平分在这三个重要的阶段上。要想有效地控制整个工程的造价,就必须先在前期进行调研分析。尽可能的把握技术设计的关键,认真地进行总体规划,确定每个部分所需要的材料和费用,将所有的造价清单详细的规划出来。这样才能使整个工程的实际造价和事前做工程预算中的工程预算为贴合,而且通过严谨的事前做工程预算可以有效的减少实际工程中需要修改的部分,这样在工程建设中就能更为主动地控制整个工程的进度。事前做工程预算是控制造价的有效措施,事前做工程预算主要通过审阅工程图纸进行工程概预算,然后确定工程的整体施工进程,随着建筑技术的不断发展,事前做工程预算也发生了很多改革措施。比如现在大多数建筑行业都会在事前做工程预算时进行设计方面的招标,这种方法可以在招标初期有效的辨别各大施工队伍的建筑施工实力,并且在这个过程中也可以扩大施工设计方案的设计范围。通过收集不同的设计方案很容易找到设计方案新颖而且造价低廉的方案,对于降低设计费用有很大好处。我们的社会是一个绿色发展的社会,因此性价比高的建筑设计才是被主流社会所接受的,严格的控制整个工程的投资额度也是控制工程造价有力的方案,在进行事前做工程预算时委托方可以给设计方案定一个限额,通过这样的方法进行合理的投资分配,将所有的投资细化到每一个施工部分,做到资源的充分利用,而且这样的方法便于提高管理效率,可以更的完成整个施工项目。




施工准备工作的依据。施工单位根据合同和预算编制施工组织计划或方案,提出实物工程量,劳动力计划,材料和机具需要量、资金用款计划及工程进度,确保工程自始至终处于有效计划控制之中。理确定做工程预算,其目的就是提高建设装饰的投资效益、提高企业的经济效益、提高企业的社会信誉、减少价格与价值分离幅度,使装饰产品价格能充当前装饰材料价格相对应。同时,要结合我国实际继续深化工程造价管理制度的改革,逐步减少和淡化定额在工程造价中的作用,完善工程量清单计价制度,早日使我国工程造价与世界接轨。如何在保障做工程预算质量的前提下实现工程建设项目利润的 化,成为企业发展为关心和影响企业发展的关键性问题。本文首先介绍了做工程预算项目管理的内涵和做工程预算的概念,分析了做工程预算在项目管理中的作用, 针对做工程预算在项目管理中的一些问题提出了相应的处理对策,可供同行参考借鉴。改革开放以来工程建设行业发展迅猛,但目前我国工程项目管理工作因起步比较晚,发展还比较滞后,针对做工程预算管理方法的研究与应用还处在一种空白状态之下。做工程预算在工程建设过程中发挥了重要作用,为推进我国工程建设事业的发展,建设工作者们必须对做工程预算管理工作加强分析与研究。



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