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有效利用做工程预算编制工作，工程的控制力度与效率结合前期的分析可以看出，做工程预算编制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整个工程建设的基本约束，更是工程施工质量与效率的评价参考。其对工程的有效开展起着关键的影响。文章结合前期的分析，继续对如何有效利用做工程预算编制工作，工程的控制力度和效率进行探究。预算编制工作的成果往往只是作为竞投标的参考，很多时候在施工建设的过程中，预算编制的工作无法发挥其基本的作用。为了强化预算工作的实际作用，项目管理人员可以将预算成果作为指导规章列入管理规定，要求各个部门的人员切实按照预算规章进行的作业管理，合理的控制成本，随时管理的效率，终以预算成果的全程约束来工程管理的实际效率与效果，在保障质量的前提下降低工程的成本。要想实现做工程预算的相关作用，除了要合理运用做工程预算的成果外，还应当积极的将成果进行明细，以各个实际的分项目预算来整体项目控制的实际效果。在这种情况下，工程的施工方可以将做工程预算与实际工程作业工作进行对接，将预算控制责任与实际的岗位进行对接，以岗位职责来实现预算成果作用的发挥，以预算来控制各项工作的管理效率与成本，在以各项工作的联动作用来实现整个项目的有效控制，终项目施工的控制力度与管理效率，实现工程项目在预算约束内的有效施工，保障项目的持续经营。
时效性是建筑工程做工程预算的基础特性，由于事前做工程预算和事中做工程预算弱化，各项做工程预算工作无法及时落实，做工程预算结果欠缺准确性，容易在合同签订、招投标等环节集中爆发风险。做工程预算法规体系是与做工程预算有关的各项法律、条例、细则的整合，作为做工程预算的基本依据，做工程预算法规体系的完整度影响做工程预算效率和质量。做工程预算在工程做工程预算中忽视做工程预算法规的制定和调整，导致做工程预算法规体系不完整，对做工程预算对象的辨别无据可依，做工程预算资源配置不合理，做工程预算人员无法顺利开展工作。目前对建筑工程做工程预算的理论和实践尚未成熟，还未建立起针对建筑行业的一整套做工程预算法规体系，做工程预算思路落后，部分做工程预算手段陈旧，不符合现行做工程预算要求，在面对复杂问题时无法有效地分析和解决。要杜绝做工程预算过程中做工程预算人员徇私枉法、滥用职权等情况，需要健全的做工程预算法规体系。然而我国建筑工程做工程预算尚未具备完善的规则体系，削弱了做工程预算报告的权威性。
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分包工程计价的做工程预算。对分包工程造价进行合理准确的计价是真实反映分包工程造价的基础，将工程量计算、定额子目套用及费率计取作为分包工程计价做工程预算的做工程预算重点。审查结算工程量计算的准确性。根据经过多部门竣工验收而终确认的工程量和工程量计算规则，审查结算工程量的计算。工程量计算的是否准确直接影响着分包工程的计价。因此，在审查工作量时应正确划分项目，按照施工图的设计说明和 规定的计算规则计算，实事求是的反映真实工程量。审查定额子目套用和费率计取的正确性。首先，检查子目列项的名称、规格、计量单位与地区估价表是否一致，定额换算是否准确；其次，查看定额所列工程内容，检查套用的定额是否重复、高套或错套。审查取费标准或综合单价及费率与分包工程合同价格条款约定是否相符，综合费率是否准确，综合单价是否正确，套用综合单价的工程内容是否重复、交叉、错列。分包工程做工程预算方式的选择。分包工程做工程预算方式的选择同样影响着分包工程的做工程预算质量。针对分包工程分包的具体特点应采取更加灵活、操作性更强的做工程预算方式。对于工期较短完工较快的分包工程，应采取阶段性做工程预算；对于金额较小相互关联的零星分包工程，应集中起来，采取集中性做工程预算；对于工期较长、金额较大、变更较多、较为复杂的分包工程，应采取现场性做工程预算。做工程预算方式可根据实际情况单独选择，也可组合选择。做工程预算方式的灵活选择，有助于内审质量的提高。总之，内部做工程预算要深入到分包工程分包的方方面面，渗透到分包工程的每一个重要环节，通过各基层单位及企业不同部门的共同协作，不仅提高了分包工程的内审质量，而且维护了企业的经济利益，体现了内部做工程预算的效益性特点，充分发挥了内审职能。
