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南昌普源金属材料有限公司汇集了一大批高素质的管理人才和技术精湛的 工字钢厂家科研精英，现有员工150余人，专业技术人员20人，并和一些具有丰富经验的各行各业的专家保持长期合作。经过多年的辛勤探索，公司建立了一套完备有效的服务体系，打造了一支经验丰富的服务团队，为客户不仅免费规划场地、设计安装基础图和流程图，提供专业的技术培训，而且派技术人员现场指导安装和调试设备。公司售后服务部，建立客户使用档案，使传统上门服务与网络在线服务双管齐下，优势互补，贴心、，赢得了客户们的广泛赞誉。
普源金属材料有限公司精密钢管，冷拔钢管，无缝钢管持续实施职工素质工程，大口径厚壁钢管搭建有利于产业工人职业发展的培养平台和快速成长通道。制定实施《职工职业发展管理办法》，构建起工匠人才、经营人才、创业人才三类人才四个层级的“三纵四横”的职级体系。制订并落实高技能人才培养计划三年目标，推行高技能人才、工程技术人才相互贯通的“双师制”，打通各序列间的发展通道，其中技师、合金钢管高级技师占南钢高技能人才总数的20％以上。增设“高级操作师”，操作序列职衔由六级调为七级，进一步激发职工自我的动力。创新实施“培训＋培养”“线上＋线下”“系列＋分层”“名师＋专家”相结合的培训培养模式。2022年举办各类型、各层次培训班1300余个，培训职工8万余人次。促进职工技术创新体系建设，创建95个劳模、技师和职工创新工作室。每年投入200多万元用于奖励基层创新成果，鼓励职工开展创新。2022年，南钢原料厂守护者QC小组《缩短堆取料机电控系统故障时间》、高线厂迫在眉梢QC小组《缩短飞剪设备故障时间》、 炼钢厂斗志昂扬QC小组《提高3号连铸机铸坯热装热送比率》三项QC成果斩获第47届国际质量管理会议（ICQCC）金奖。
胡望明充分肯定了梅山基地近年来的发展变化，无缝钢管尤其是今年以来克服疫情影响，在市场下行的情况下取得了来之不易的成绩。针对下一步工作，胡望明提出：清醒认识当前面临的形势，对钢铁行业进入的周期性调整，要放下幻想、客观面对、坚定信心，充分发挥集团的规模效应、协同效应，充分发挥差异化战略和品种优势；坚持对标找差，明确“跟谁比、比什么、怎么比”，瞄准比自己干得好的行业企业，聚焦吨钢利润、效率、成本三大核心指标，不断市场竞争力；结合南京市“十四五”规划，围绕新时代城市钢厂标杆和高质量发展，开展梅钢新一轮发展规划，并与地方政府做好对接；无缝钢管做好四季度生产经营的冲刺和收官工作，为宝钢股份保持行业、为宝武稳增长做贡献；扎实做好党的二十大召开前后的稳定工作，包括疫情防控、资金链、生产、环保管控、队伍稳定等。宝武集团钢铁业发展中心总经理姚林龙，经营财务部、生产监督部负责人，梅钢助理以上领导及相关部门参加了调研。
普源金属材料有限公司无缝钢管促进钢铁产业低碳化发展。从全产业链角度，系统性开展节能降碳工作，强化产业链协同，构建全过程碳管控体系。20cr无缝钢管优化生产力布局，推进钢铁企业兼并重组，韩城、勉县钢铁产业集聚度，从能源利用、原料使用、工艺优化、装备更新、运输方式等全流程推动碳减排。鼓励钢焦联产，推动钢焦一体化，提高钢铁副产利用效率，构建钢铁循环经济产业链。废钢原料占比，鼓励发展电炉短流程工艺。推动钢铁产品结构转型，大力发展高性能钢材、优质板材（管材）、特种钢材等高端精深加工产品。鼓励钢化联产，探索开展氢冶金、二氧化碳捕集利用一体化试点示范，推动低品位余热供暖发展。严格执行产能置换，严禁新增钢铁产能。5.普源40cr无缝钢管推动建材领域绿色化发展。加快水泥、陶瓷等低效产能退出，严禁新增水泥熟料、平板玻璃产能，合理缩短水泥熟料装置运转时间。鼓励建材企业利用粉煤灰、工业废渣、尾矿渣等大宗固废替代自然原料。加快推进绿色产品认证，完善省绿色建材采信应用数据库，引导工程项目使用绿色建材。深入开展行业能效对标工作，推进重点建材企业能源管控中心建设。逐步提高可再生能源、天然气应用比例。探索开展窑炉烟气二氧化碳捕集利用。6.推动有色金属特色化发展。巩固化解电解铝过剩产能成果，严格执行产能置换，严控新增产能。积极开发和应用绿色减碳技术，鼓励冶炼企业使用非化石能源，提高清洁能源使用比重。发展再生有色金属产业。金属镁行业全球市场竞争优势，推进生产清洁化、产品高端化，抢占“高强、耐热、超轻”铝合金、镁合金材料发展制高点；强化钛、钼等稀有金属品种竞争优势，支持拓展高端钛材、钛制品、钼化工、钼金属产品深加工等领域，推动单位产品能耗和工业增加值能耗持续下降。
