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建设单位是否严格遵循 建设项目建设程序,在各项上级批复、建设资金到位、施工图设计完成并经过专家评审通过后再实施招标。坚决杜绝边设计边施工,以往的经验教训已经不少,强攻硬上、盲目施工只能是劳民伤财,必然造成一些总体上考虑不周的地方,频繁返工,是对 和人民的极端不负责。建设单位是否在招标前将该项目的招标用图纸和做工程预算(或调整做工程预算)进行了认真的对比审核。做工程预算是根据招标用图纸,按照招标文件上的各细目计量方法汇总出来的。它既是招投标时各投标单位报价的共同基础,也是合同签定后施工过程中变更、计量的基础。目前做工程预算大多由设计院或工程咨询事物所编制,没有第二家单位复核,准确度较低,如果清单量与实际施工图数量出入太大,会使合同价(或中标价)过高或过低,即使在中标以后另行调整,也会给施工单位按合同文件提请变更单价埋下伏笔。因此复核做工程预算数量显得尤为重要。在复核过程中,土石方工程(含软基处理)又是复核的重点,因为在实际月计量支付中,土石方是按分层、分段计量的,相对来讲比较粗略,所以只有在做工程预算上进行总量控制才能有效地防止超计量。发现有不符时,则应按规定及时予以更正。




做工程预算是企业准确进行经济核算、技术经济分析和成本控制的关键。做工程预算确定了工程的预算造价,反映的是企业产品的预算成本,是企业成本管理的依据,它促使企业认真备工备料,对人工、材料进行定额限量管理,节约人力、物力、财力的消耗,减少浪费,加强企业内部经济核算,不断降低成本,增加积累。施工预算因其政策性、经济性强,能帮助企业严格执行 规定的成本开支范围和费用标准。做工程预算能为企业准确地进行财务核算、成本控制等提供详细的资料及依据。加强建设工程项目管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程项目管理的首要任务。做工程预算在项目管理中的一些问题分析我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通。建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计,大量的工程项目没有推行设计招标,没有去优选设计方案。工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少做投资决策分析。在施工招投标阶段,标底和标价估价不准。使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控。设计管理制度不够完善,限额设计未得到推行。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。不少设计单位管理体制不完善,片面追求设计的工作量和经济效益,缺乏精品意识。




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工程造价编制依据:1)装配式建筑工程预决算编制的项目特点和定位;2)装配式建筑评价与建筑专业相关的装配式建筑技术选项;3)简述相关装配式建筑工程预决算编制相关的技术措施。做工程预算工程预算编制说明书:1)摘述工程预算编制任务书和其他依据性资料中与建筑专业有关的主要内容;2)工程预算编制所执行的主要法规和所采用的主要标准(包括标准的名称、编号、年号和版本号);3)项目批复文件、审查意见等的名称和文号。做工程预算工程预算编制概述:1)表述建筑的主要特征,如建筑总面积、建筑占地面积、建筑层数和总高、建筑防火类别、耐火等级、工程预算编制使用年限、地震基本烈度、主要结构选型、人防类别、面积和防护等级、地下室防水等级、屋面防水等级等;2)概述建筑物使用功能和工艺要求;3)简述建筑的功能分区、平面布局、立面造型及与周围环境的关系;4)简述建筑的交通组织、垂直交通设施(楼梯、电梯、自动扶梯)的布局,以及所采用的电梯、自动扶梯的功能、数量和吨位、速度等参数;5)建筑防火工程预算编制,包括总体消防、建筑单体的防火分区、疏散、疏散宽度计算和防火构造等。




工程建设施工的长期发展的有效预见根据自身的发展目标,对全体的建设标准认识清楚,在长期的融合与渗透使用过程中,不断引用全新的技术,一边控制造价,一边建立创新发展理念,才能使自己的建设能力在中,找到质量与创新技术渗透的完善实施点,才能在以后的发展建设过程中,取得更加完美的进步。在进行长期的预算控制上,就应该把握重点事项,将原先经常出现失误的地方进行有效的改变,认识基础与整体的发展的建设要求,根据实际情况,找到更加创新的解决办法,使自身的实施技术能够在渗透过程中,取得不断的进步。更重要的是,对技术思想理念的应用上,真正能够对各个细节的成本控制中取得较好的进步,才能使自己得到完善的进步。合理的做工程预算工作,可以在企业的发展过程中提供强大的助力作用。从建筑工程造价管理上来说,做工程预算的开展需要采用合理的方式,而且要充分的结合企业的实际情况,通过这样的预算方式,企业可以以预算的结果为依据,做出更加正确的发展决策,从而达到了企业发展速度的目的。通过造价管理效果的,企业可以实现对资金更加合理的应用,充分的发挥出每一项资金的作用,积极的引入各种先进的施工技术。同时,在造价管理工作的带动下,企业的管理思想和管理模式也会发生根木性的变化,这些变化都是非常有益的,也是企业发展的重要动力来源。做工程预算的开展,可以间接的企业之间的对抗力,使企业可以更加稳定的立足于当前社会。


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