做工程预算的独特性，增加了做工程预算施工管理及造价管理的难度，有关技术人员应该重视和解决造价管理的课题。为此既要强调相关的政策、法令、法规，分析和澄清一些问题，也要结合工程实践提出更有效的造价编制方法，以实现合理地确定、有效地调控做工程预算。优选设计方案的依据。一个做工程预算设计方案的确定，必须建立在几个不同而又可行的方案基础之上，根据设计构思、装饰材料选用和施工工艺的选择等做技术经济分析和方案比较， 确定 设计方案。签订装饰工施工合同，实行工程包干，进行竣工结算的依据。施工单位根据双方认可的装饰做工程预算，与建设单位或业主签订工程施工承包合同或预算，报价包干，当工程竣工后，根据预算进行结算。建设单位或业主确定和控制投资的依据。根据设计图纸或方案编制的装饰做工程预算或报价，经双方认可，就可以正式确认该工程的投资金额，并以此安排计划。银行贷款和拨付工程价款的依据。银行根据双方签字认可的合同预算工程价款拨付，它也是建设单位向。施工单位内部经济核算、考核工程成本的依据。施工单位根据合同签字的预算编制财务技术经济核算计划，实行工程成本核算，保证工程顺利实施。

对做工程预算编制对于建筑工程的重要性进行基本的探究。从实际的情况来看，做工程预算编制工作的开展不仅是工程施工工作的基本前提，也是整个工程建设的基本约束，更是工程施工质量与效率的评价参考，其对工程的有效开展起着关键的影响。因此在实际工程作业的过程中，项目负责人要仅仅参照预算编制工作的重要性，以实际的措施彰显其作用。一方面，将预算成果作为指导规章列入管理规定，强化预算的约束指导作用；另一方面明确工作中相关预算内容对应的工作与工作岗位，强化职责控制。终借助预算的约束作用，保障建筑工程项目的率管理以及成本的合理控制，项目的盈利性，保障项目的持续经营。做工程预算在建筑成本管理中起到强化管理的作用，是提高建筑单位经济效益的有力管理手段。本文将从做工程预算管理的内容出发，探讨一下做工程预算在建筑工程成本管理中的重要要性，并且针对我国目前施工单位，在进行做工程预算管理时存在的问题，提出相关解决措施，以供现有建筑工程单位参考。随着我国经济的快速发展，建筑事业也伴随着一起迅猛发展，建筑企业之间的竞争变得愈加激烈，行业间的经营环境也举步维艰。从而导致了建筑企业为能够承揽到工程，大大价格之战，彼此进行压价，使得低标中标的现象屡见不鲜，另外，在进行工程管理过程中高投低产出的问题频频出现，使得建筑单位的经营管理日益困难。做工程预算是由财务预算、业务预算、资产预算和筹资预算所构成。只有通过优化和协调以上预算内容的资源配置，运用好资金流和物资流，才能起到提高企业经济效益的目的。