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建筑资质【房地产项目经理】专业可靠

发布时间:2024-09-14 10:21:56 浏览次数:1    公司名称:[唐山]筑建信息咨询服务有限公司

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建筑企业应该在有效期到期之前提前多久进行资质延期呢?
建筑是建筑企业承接项目工程的前提,而资质是有有效期的,过了有效期就意味着资质失效,需要在失效前相应的延期手续。那么企业应该在有效期到期之前提前多久进行资质延期呢?
一般来说,施工企业应在资质有效期之前进行资质延期,要提前60天资质延期手续,如果过了资质的有效期就不能延期手续,只能重新申请资质。因此,施工企业应注意的有效期,并在有效期内遵守相关法律法规,企业必须符合资质标准,否则将影响资质延期的,建筑企业一定要重视资质延期的,企业想参与招投标没有资质是不行的,因此没有资质的企业是很难获得认可的。企业应在资质到期前半年内准备延期资料,然后在资质到期前3个月内提交。由于资质审批还需要一段时间,因此非常有必要提前准备延期申请以防止资质失效影响企业的发展。



工程总承包单位应当具备什么资质?是否可以分包?

 什么项目适宜采用工程承包方式?

  工程总承包方式是一种工程建设组织实施方式,承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工等阶段实行总承包,并对工程质量、、工期和造价等负责。

  建设单位是决定是否采用工程总承包的主体,但对具体什么建设项目适宜采用工程总承包方式。管理办法只给出一个建设内容明确,技术方案成熟的原则,并未给出明确的要求。

  目的是给予建设单位较大的自由度,释放更大的政策红利,令工程总承包活动市场化良性发展。

  除依法必须招标项目外,建设方也可以直接发包,确定总承包单位。

工程总承包单位应当具备什么资质?

  《工程总承包管理办法》第十条明确了工程总承包单位应当具备什么资质?

  应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。

  但同时第十二条也给出了设计企业获取施工资质和施工企业获取设计资质提供了便利途径,反映出管理部门既明确联合体投标的法律地位 ,又严控项目质量和强化责任归一性的意图。回归工程总承包明确责任制的初衷,也便于建设单位统一管理。

  工程总承包项目可否分包?如何分包?

  《工程总承包管理办法》第二十一条明确总承包单位可以直接发包,无需招标。但针对以暂估价形式确定在总包合同里的工程、货物、服务进行分包时,如果分包内容达到了发改委16号令的依法必须招标标准时,分包也应当依法进行招标。

  不过小编认为以招标来的总承包也不能违反《招标投标法》对分包只能将中标项目的非主体、非关键性工作分包出去,即不得把工程主体部分的设计和主体结构的施工分包给其他单位。

  至于如何判断何为设计、施工的主体部分,还有待相关部门甚至司法予以明确。

  工程总承包单位需要承担多大的责任?

  如果中标称为工程总承包单位,根据《工程总承包管理办法》意味着将承担大量的责任。

  首先,总承包单位要为全部建设工程质量负责,包括分包部分,总包单位及其项目经理依法要承担质量终身责任。

  其次,总包单位要对所承包工程的生产负总责,即便是分包单位不服从管理导致的事故,总包单位也不能免责。总包单位要依据总包合同对工期控制管理负责,确保工程按期竣工。

   ,总包单位还要签署工程保修书,在保修期内承担保修责任,并且不能以与分包单位之间的责任划分而拒绝履行保修责任。

 




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建筑企业资质多,企业应怎么做?
1、资质并不适合过多
  申请资质,公司必须在财产、工作人员、销售业绩等层面考虑资质标准的规定。这就代表公司要努力相对的成本费。且中后期维护保养资质也必须一定的成本费的。因而,企业申请资质以足够为标准。公司必须依据自身的运营业务流程,申请配对的资质。自然,公司也应当具有一定的创新性,对很近的未来将会涉及的业务流程,还可以提早申请相对的资质。
2、坚持不懈诚实守,诚经营
  伴随着资质管理规章制度的改革创新,公司的个人用在资质申请、增项、升级,可能越来越愈来愈关键。公司如果有非法经营罪的个人行为,不仅将会造成 早已有着的资质被注销,还将会造成 未来申请增项、升級不成功。
  3、高度重视并搞好销售业绩管理方法
  一般少级别的资质是沒有销售业绩规定的,可是,公司要想升級,高一级的资质一般都是有销售业绩层面的规定。并且,哪些的销售业绩纪录会被认同,规章制度全是有明文规定的。因而,公司在平常一定要留意针对销售业绩的管理方法,留意销售业绩的纪录要考虑资质标准的规定。
  4、推行动态管理
  资质动态管理,换句话说,必须的资质尽早办,不用的资质要尽早,由于终究维护保养资质也是必须成本费的。自然,针对不用的资质,公司还能够根据脱离的方法出让出来。
  5、根据盈利成本费标准、机构资质管理工作中
  公司因为业务范围和经营规模的不一样,资质管理的复杂性也不一样。假如公司规模挺大,资质较多就必须配置专业的单位和技术专业工作人员承担资质管理工作中的。但假如公司规模并不大,业务流程也较为单一,就没必要配置专业的单位,只必须配置资质管理的技术专业工作人员将会就可以了。




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