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建筑企业资质发生了什么变化？
一、建筑企业资质申报发生了哪些变化?
1.施工资质类型的变化。建筑资质分为主要资质和附加资质，数量限制已经取消，资质序列的变化已经打破。企业可以自由申请资格。
在资质升级方面，放宽了对建筑工程师人数的要求，完善了项目绩效指标。
2.资质标准主要指标的变化。针对目前空壳建筑企业的严重现象，对注册建造师和主要技术人员进行了调整，对项目绩效等具体指标进行了调整，增加了对现场管理人员和关键技术工人的要求。
在资质升级方面，放宽了对施工工程师数量的要求，完善了项目绩效指标。
3.施工资质范围的变更解除了对建筑劳务企业承包经营范围的限制，承包经营范围与注册资本无关。
目前，住房和城乡建设部正在简化建筑资质。虽然在政策的实际执行中存在一些困难，但对于用额度较好的建筑企业来说，放宽业务范围无疑是一个技术和资金上的挑战，给建筑企业带来了更好的发展机遇。
二、近年来建筑企业资质要求
1.企业应具备相关的工程设备和技术来此资质。
2.企业还应该达到一定的工程性能。
3.公司应遵守新资格标准的规定，并准备相关人员。
4.由于不同行业之间的关系不同，公司应该首先满足申请行业资格所需的 资金。
这些都是建筑企业资质的变化。虽然 已经调整了建筑资质的改革，但目前的资质仍然与建筑企业的生存和发展密切相关。
三、施工企业资质披露承诺制度
通知和承诺制度是建筑资质发展的重点。更多地区将试行通知承诺制，这是建筑资质行业发展的要求和方向。如果实行告知承诺制，今后的审计工作将更加严格，建设项目的绩效也将成为一个关键的考核点，甚至是主要的审计点。
四、电子资格审批
一级建造师和二级建造师电子注册申报相关通知相继发布，注册建造师的审批和申报将以电子方式进行。在施工资质方面，施工企业的资质将在网上申报和审批。
住房和建设主管部门不再受理建筑企业的纸质资质申请材料。电子资格认证是资格认证发展的重要方向。
建筑工程设计资质分为甲级、乙级、丙级三个等级，不同等级的资质对业绩的要求也有所不同。在工程设计资质到期之前，需要资质延期，对于延期的问题就需要做一个详细的了解，今天为大家做了几点问题汇总!
企业申请资质需提供《建筑业企业资质延期申请表》(带条形码)及相应附件资料，并按照下列顺序进行装订：
(一)综合资料及人员资料( 册)：
1、企业法人营业执照副本;
2、企业资质正、副本;
3、企业上一年度建筑业行业统计报表;
4、企业上一年度经审计的财务报表;
5、企业生产许可证;
6、企业法人、企业经理、技术负责人、财务负责人任职文件、职称证、身份证复印件;
7、建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明、注册;养老保险凭证(近三个月);
8、非注册的专业技术人员的职称、身份证明、养老保险凭证(近三个月的)。
(二)工程业绩资料(第二册)：
1、中标通知书、工程合同;
2、符合 规定的竣工验收单(备案证)或质量核验资料;
3、上述资料无法反映技术指标的，还应提供反映技术指标要求的工程照片、图纸、工程决算(考查合同额的业绩指标需附明细)资料等。
4、如新业绩与原申请业绩中指标相对应且合格，不申报原申请资质时业绩，以新业绩为准(并附业绩确认单)。
建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
