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贯标为什么能降低企业知识产权风险

 

研发环节：对企业内部进行分析，利用 息提出一些具体要求；

生产环节：可校对是否生产侵权产品；

销售环节：核实销售产品 状况，包括国外出口，展会；

采购环节：可校对是否采购侵权产品。

人事环节：引进人才是否了解背景。包括如何激发员工创新热情，留住人才等。

1.技术秘密管控，采取保密措施制度，防止技术人员外流，使用企业技术；

2.合资合作环节，引进技术查询知识产权法律状态，合资合作要有明确的知识产权条款。




贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

1

贯标启动

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2

调查诊断

调查企业基本息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

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审核员获得审核证据的来源：

a)与企业应审人员的面谈；

b)对企业生产经营活动、知识产权管理工作及条件的观察；

c)企业的知识产权管理体系文件；

d)企业的知识产权管理体系运行记录；

e)企业对生产经营数据、知识产权息的汇总、分析和绩效指标；

f)网络、知识产权检索网站及数据库等。




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