1. 有效版本的管理体系文 件 2. 营业执照复印件或机构成立批文需要时, 3. 组织的生产许可证明 4. 生产工 艺流程图或服务提供流程图 5. 组织机构图 6. 适用的法律法规清单 7. 地理位置示意图 8. 厂区平面布置图 9. 生产车间平面布置图 10. 重大危险源清单 11. 职业目标、指标和管理方案 12. 守法证明
风险评估小组应按照活动和过程清单逐一分类调查危险源,危险源基本有化学性、机械性、生物性、人体工学性、电气性、消防及 易燃易爆、职业病、作业环境等类别。为保证不遗漏,可以采用以下结构化的方法来识别危险源:
1)使用检查清单和项目表,例如危险性材料和危险工序清单、已实行的关键工作清单、关键组件清单、维修记录、急救记录等;
2)进行危险性与操作性研究;
3)进行设计和过程的失效模式及后果分析(FMEA);
4) 关键性工作的分析,用来辨别可能导致巨大风险的方法,有系统地确定实际的损失置身环境所在;
5)鱼刺图分析, 从某一事故或不符合事件返溯,从而确定基本的或深层的原因;
6)事件的树形分析,与鱼刺图的分析思路相反,就 某一事件来预测其后果。
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