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终客户的服务需求是确定渠道库存的关键。成功的制造商可以识别客户及其需求，并在制造商自己的范围和整个渠道内协调库存流程。供应链中的每个企业通过各种手段实现物流信息流之间的紧密联系，从而实现对终客户的快速响应，降低库存成本，提高供应链的整体竞争水平。其次是质量和资产生产率。供应链管理涉及许多环节，需要紧密联系并确保每个环节的质量。制造商越来越关注其资产生产率。提高资产生产率不仅仅是减少公司内部的库存，更重要的是减少供应链中的库存。
供应链管理的趋势是加强合作和数据共享，以减少整个供应链的库存。供应链中成员的类型和数量是供应链管理复杂性的直接原因。在当前供应链发展趋势下，越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量，而且这种趋势非常明显和迅速。中国物流系统联动不畅，运行效率不高，反映出货物存放期间基础设施的生产效率有提高和提高的空间。在传统的多分段多头管理模式的影响下，物流基础设施的怪癖和建设缺乏必要的协调，物流基础设施的兼容性差，导致系统功能薄弱。
三丰物流有限公司
40年发展，成全球物流服务中心或可期
改革开放40年，物流业发生了天翻地覆的变化，实现了从无到有，从无序到有序，从落后挨打到部分超越。尽管目前物流还处于较低水平，但只要牢牢守住改革开放这个原则，物流业一定会如“制造”一样后来居上，成为全球物流服务中心。“物流”的概念起源于1978年，但改革开放前并没有真正意义的现代物流。对生产资料和主要消费品采取计划生产、分配和供给。商贸等流通部门与铁路等专业运输部门，只是按照指令性计划生产和供给配置相应的供销、仓库管理、运输和批发零售网点，只具有物资运输、保管、包装、装卸和流通加工等功能活动，保障计划生产和计划供给，不能算现代物流。改革开放的关键点之一，就是把高度集中的计划经济体制转变为以市场为导向的社会市场经济体制，物流业也同步开始逐步向市场经济过渡。1983年，交通部开始实施“有河大家走船，有路大家走车”的改革方针，允许个体户运输市场，并鼓励货主单位投资建设航运码头;1984年批准“修路、收费”的公路建设鼓励措施;同年国际物流巨头FedEx通过与中外运合作快递市场通过，另外三大巨头UPS、DHL和也通过与中外运合作开始市场。
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