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不论多么漫长路途，马帮都要一步步走过来，上路后，每天都要起大早，路上要生火做饭，中午和下午要上驮下驮，要搭帐篷，晚上睡到半夜还要爬起来看看放养在山上骡马跑远了没有，是不是安好。光每天上驮下驮对赶马人来说就是一项艰巨工作，一个人要把多匹骡马所驮上千斤货物抬上抬下，一天两次，甚至更多次。 他们不仅要懂四时节令、天气变化，要能辨别方位道路，通晓各民族语言，而且要识骡马性情，要会马帮所需技能，诸如算帐识货，开打仗，支帐做饭，砍柴生火，识别野菜野果，上驮下驮，钉掌修掌，草喂料，乃至医人医畜。 每天不管多苦多累，首先要服伺好骡马，一日三餐，赶马人都要先让骡马吃好，后才到打发自己。由于马帮各项工作完全靠赶马人分工合作，所以每个赶马人都必须要具备全部赶马人该具备本事和能耐。马帮大多数时间是在野外度过，在那里他们举目无亲，有时候谁也帮不上谁，哪怕同一个马帮里人，也是一个萝卜一个坑，生存劳作完全得靠自己，懒惰人根本就无法在马帮里混。 需要强调是，马帮之所以有冒险精神，之所以能够勤勉劳作，还在于他们有自己理想和追求，想过上好一些日子。纪律严明，塑造守信精神(马帮纪律严明)跟旧时西南那些地方军阀乌合之众相比，马帮更像一支训练有素、组织严密。
月初，楚雄州与云南物流产业集团签署战略合作协议，双方将围绕楚雄州“一园区、四中心、八节点流通生产力布局，依托楚雄州辐射滇西、滇西北大通道区位优势和滇中经济一体化发展带来产业优势和巨大物流资。 云南物流产业集团表示，下一步将充分发挥集团在物流项目建设、现物流管理、商贸流通和物流人才培养方面优势，按照楚雄州城市和商贸物流发展规划要求，积极建设商贸物流项目。争取“期间，集团在楚雄州商贸物流项目规模达到20亿元，实现物流总额400亿元，上缴税收1.5亿元，解决就业8000人。 云南物流产业集团：稳步推进滇中9物流项目建设继月初与楚雄州签订战略合作协议后，日前从云南物流产业集团获悉，该集团今后将在昆明、曲靖等滇中地区稳步推进安宁物流园、云南新钢综合物流园、云南新储物?。 近年来，云南物流产业集团经营业务发展迅猛，已经围绕钢材及黑色金属业务、煤焦业务、化工产品业务、食糖业务、汽车及工程机械、综合物流服务、物流服务、进业务八大业务板块，基本形成了以物流带动贸易、以贸易推动物流现化商贸物流业态。
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围绕上述物流开放能力相关问题，集团高级副总裁、商城运营体系负责人表示，能够为商家带来物流服务，并不仅限于物流送本身，而是囊括、资金流等方面商流合作，我们将来发展是整合电商、大数据、技术等各方资源生态系统。 根据有关专家分析，从全范围看，对于一个典企业，一般采购成本（包括材料、零部件）占售额60%，工资和福利占20%，管理费占15%，利润占5%。可见，采购供链管理是企业核心竞争力重要一部分内容。那么，在如今越来越激烈竞争中，企业如何才能发挥好供链管理这一重要段，在实施供链管理中又需要注意哪些关键问题呢。 今天，小编就带大家梳理一下供链管理需要注意7个因素：络重构是指采一个或几个制造工厂生产产品来服务一组或几组在地理位置上分散渠道商时，当有需求模式发生改变或外在条件发生变络进行调整。这可能由于现有几个仓库租赁合同终止或渠道商数量发生增减变化等因引起。 送方案问题在供链管理中送方案也非常关键。采直接转运方案、经典送方案还是直接运输方案。需要多少个转运点。哪种方案更适合供链中大多数节点企业。这些都是供链管理在考虑送方案问题时需要考虑。
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