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回顾我国现行基建管理制度，脱胎于完全计划经济时代的前苏联，成长于改革开放40年以来，从开始的工程咨询基本由设计院来承担，逐步引入监理制度，建立招标代理、造价咨询等制度，逐步形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等几个管理要素及对应承担机构，部分央企项目还开始推行事后评价工作。在现有制度支撑下，我国形成了基建大国的事实地位。同时形成了项目实质上的专业条块的“碎片化咨询现状”，项目业主通过平行承发包模式，独立与上述各单位打交道，项目的“牛鼻子”还是牵在项目业主手中。
工程有足够大的市场空间，意味着工程风险相对较小，有机会做强做大。市场分析好用图标数据说话，引用的数据加上自己的阐述，用小的篇幅说明市场规模，别人了解起来形象明了，同时少了很多语言上的障碍。工程的必需要性分析了工程为什么需要做？需要做并不代表这里个问题一定就为你可解决，由你可解决。所以，回答了为什么需要做的问题，接下来就需要阐述，为什么为我来做的问题。这里就为工程的基础条件分析。工程的不同，这里一块的内容差别较大，可总体来说，可以从工程团队的技术实力，资金实力，社会资源来阐述这里个问题，假如为对地理条件依赖性比较高的工程，比如农业工程，地产工程等，还需要阐述，工程的区位，气候和地质等条件。
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高标准农田建设注意事项：加强监管，加强后期管护的持续性。一是移交要到位。要及时好移交手续，层层签订责任状，将项目管护责任层层落实。项目所在地要成立管护领导小组，明确责任人和管护专人，建立起高标准农田管理长效机制。二是经费要到位。落实好工程设施的维护管理经费。要多渠道筹集管护资金，确保专项管理经费足额到位。要制定管护资金使用办法，实行专款专用。三是监督要到位。各级职能部门要对项目日常管护情况进行定期检查，对管护工作好的单位和个人及时鼓励。政府主导，形成齐抓共管态势。一是各级政府要成立高规格的领导小组，国土、农业、水利等单位主要负责人都应参与高标准农田建设领导小组，并建立联席会议制度。二要明确目标任务，明确高标准农田建设的责任主体和实施主体。要严格按章办事，执行好工程招投标、工程监理、工程预决算、审计验收、绩效考评等管理制度。三要严格考核奖惩，把高标准农田建设目标任务的完成情况纳入各级政府“三农”工作考核的重要内容并加大考核权重。
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