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供应链管理是指供应商制造商的仓储配送中心和渠道提供商的有效组织，以便在满足某些客户服务水平的同时大限度地降低整个供应链系统的成本。产品制造转移分配和销售管理温度。正在处理的原材料库存和供应链成员之间流动的成品构成了供应链中的货物流动。供应链结构如图所示。从上面的定义，我们可以解释供应链管理包的丰富内涵。首先，供应链管理考虑了产品的各个组成部分，这些组成部分在满足客户需求的过程中对成本产生影响，从原材料供应商制造商到仓库，再到配送中心再到分销商。在实际物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能大幅降低成本，提高服务水平，但在实践中供应链的整合非常困难，因为首先，在供应链不同的成员有不同的冲突目标。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间不可避免地存在矛盾。供应链管理通过关注产品的终成本来优化供应链。这里提到的终成本是指实际到达客户的总成本，包括购买时的价格和库存的运输成本。在成本控制方面，传统的物流管理仍局限于公司内部。
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对于获胜者，第四方物流补充了的提供商服务，包括第三方物流，信息技术公司，合同物流提供商，呼叫中心等，第四方公司充当客户组织接口。单点，与客户及其供应链合作伙伴一起，通过团队合作伙伴或联盟提供对多个服务提供商的管理。
第四个也是后一个阶段完成。第四方物流提供商负责许多供应链功能和流程。范围已超越传统的运输管理和物流外包。组织可以将其所有供应链活动外包给第四方物流。但是，第四方物流解决方案可能是供应链功能或流程的子集。
第四方物流提供商必须具备的技能，以提供有效的解决方案。将根据协议的成功来评判深厚的技能和知识。已经制定了评估第四方物流提供商的标准：供应链战略设计，业务流程再造，技术集成和人员管理能力。
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