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不同类型企业开展工程项目全过程管理，定位不同，方式千差万别，但目标管理万变不离其宗。由监理公司转型开展管理咨询业务，需要转变自身监督为主的工作重点，工程监理是我国特定历史与环境背景下的产物，监理工作的重点是对工程质量与的监督，对于进度与投资管控力度相对弱于总包单位及投资监理。此类企业业务拓展需要补充投资咨询、前期咨询、设计咨询、政府报批手续等方面的资源，并依托目前行政法规对于总监理工程师的定位，开展总监负责制的全过程项目管理。而投资咨询公司开展全过程项目管理，在已经普及的全过程投资控制理念下，以投资控制为主线，平衡投资控制目标与质量目标、进度目标、功能目标的关系，可与机电顾问公司、设计事务所等顾问公司组成联合团队，主导项目的管理工作。而以设计院背景开展全过程项目管理的公司，则需以产品交付标准为主导，在项目前期策划期间，参与项目方案编制与可研报告编制，从功能角度切入项目决策过程；在项目设计阶段则发挥设计特长，进行限额设计以及可施工性研究，将投资目标控制、施工技术、采购管理延伸到设计阶段，设计阶段对于工程造价的影响度远远大于施工阶段，而充分考虑功能、施工、采购等细节，有助于达到功能性、美观性、经济性的目标统一。不同的企业需要根据自身特点度身定做企业管理模式。
建设高标准农田，是巩固和提高粮食生产能力、保障粮食的关键举措；是确保重要农产品特别是粮食供给，是实施乡村振兴战略的首要任务。丰城市作为全国“超级产粮大县”，大力推进高标准农田建设，是深入落实党中央、国务院关于粮食“藏粮于地、藏粮于技”战略的重要举措。江西省计划自2017年起至2020年，用4年时间，统筹整合资金360亿元，着力建设1158万亩旱涝保收、高产稳产的高标准农田，根据任务安排，丰城市4年计划建设完成60万亩，占全省总任务的5.18%。据了解，“高标准农田”的高标准包括高标准建设、高标准管理、高标准利用，是指通过土地整治建设形成的集中连片、设施完善、农电配套、土壤肥沃、生态良好、抗灾能力强，与现代农业生产和经营方式相适应的旱涝保收、高产稳产，划定为基本农田实行保护的耕地,达到“田成方、渠相通、路相连、旱能灌、涝能排”的要求。
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