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贵州毕节智凯钢管有限公司生产员100余人，其中工程技人员50人，厂房面积11000平方米，同时在全国各地设有分公司和销售服务网点，确保在 合金管售前、售中、售后为合作伙伴提供全套 合金管解决方案。
坚持生产经营必须高度服从效益，是生产的组织、经营计划的组织，每一个环节、每一个过程都始终服从效益和低成本战略，让每一个环节都能够直接或间接地与市场、与效益联动起来，与低成本联动起来；坚持生产经营必须服从环保，生产以环保为前提，这是社会责任，也是安钢的宗旨。 在保持基本的经济规模基础上，充分兼顾效益和结构，对于严重亏损、没有边际贡献、没有正现金流的品种和产线，坚决停产。在结构跟规模产生矛盾的情况下，服从结构，服从效益高的要求。第二，坚持好两个服从。第三，实现两个突破。 安钢将打破不合时宜的思维和条条框框束缚，逐步建立和完善适应形势发展、适应市场竞争的管理新模式；积极探索和构建以产业链为纽带的混合所有制经济发展模式，在部分领域加强与不同类型的企业合作；人力资源配置，激励约束机制，增强内展动力。 机制实现新突破。转型升级实现新的突破。坚持以市场为导向，适应市场变化，推动、产品、模式，做强钢铁主业；推进非钢产业市场化运行，培育扶植支柱产业，非钢产业对集团的效益贡献率。
限制进口合金钢管的迟迟未能，很大一个因素是由于电企的强烈反对，国内一些大型电厂认为烧什么合金钢管应由市场决定而非因素。合金钢管厂呼吁限制进口煤也是为了自身的发展着想，限制进口合金钢管的可谓牵一发而动全身，想要轻易这一也并非易事。 研究员认为，如果限制合金钢管进口的相关举措，有关必然会以此为由制造压力，向WTO的可能性也会增加;若不限制性举措，则国内合金钢管厂将面临内忧外患的双重夹击，倒闭的企业数量会陡升。层面会认真审视煤炭行业基本情况，衡量利弊后做出相应举措。 对于整个煤炭行业而言，以后将进入艰难发展时期。有研究员指出，中小企业应当尽快退出合金钢管产业，寄希望于的想法过于单纯，营收状况短期内不会有实质性改观，越早退出越能亏损。此外，大型合金钢管应脚踏实地，做好内部结构、成本工作，降低内部支出的同时积极拓展非煤业务，以期能够暂缓困境、增加营收。 冶金工业规划院长李新创指出，目前国内合金钢管产业存在三大矛盾，产能过剩、经营困难与转型升级之间的矛盾，组织结构不合理与结构之间的矛盾。当前合金钢管产业存在的诸多问题都与产能过剩密切相关，产能过剩是当前合金钢管行业的主要矛盾。
智凯钢管有限公司
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