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要求物流企业能够提供化的解决方案和运作模式。主要为服务的整合和化服务的。普通型的低端服务利润会越来越薄，而型业务、增值型服务和适合客户需要的特色服务将更展空间，化物流的发展会更加深入。制造、商贸企业对供应链管理的重视，将会推动物流企业向领域渗透，加速与供应链上下游的联动。物流企业针对客户个性化的需求，大力发展增值型、型业务，自主物流服务的品牌价值越来越重要。各行业物流的规模、结构和要求不同，其物流需求的速度、成本和服务也有很大差别，这就加速了物流市场的细分化。的物流市场正在成为国外企业的重点，投资的。一些化的企业将加快并购国内企业，络布局，络的一部分。面临化竞争，国内大型物流企业将随着产品和服务走。
风险和计划是供应链管理的另外两个与传统物流管理不同的重要方面。在供应链管理中，通过共享供应链成员之间的共同沟通来实现风险和计划，而传统的物流管理只停留在公司内部。在组织间关系方面，供应链管理的成员基于终成本的控制，而传统的物流管理则基于公司内部的成本降低。供应链管理的实施是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，可以为供应链成员带来实质性的利益。上面的个方面相对容易做，但在决策制定中往往很容易忽视这个目标。
终客户的服务需求是确定渠道库存的关键。成功的制造商可以识别客户及其需求，并在制造商自己的范围和整个渠道内协调库存流程。供应链中的每个企业通过各种手段实现物流信息流之间的紧密联系，从而实现对终客户的快速响应，降低库存成本，提高供应链的整体竞争水平。其次是质量和资产生产率。供应链管理涉及许多环节，需要紧密联系并确保每个环节的质量。制造商越来越关注其资产生产率。提高资产生产率不仅仅是减少公司内部的库存，更重要的是减少供应链中的库存
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