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编写三农项目可研报告
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可以做公共医疗卫生项目效果图
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编写投资项目可行性研究报告
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专业写垃圾整治项目社会稳定风险报告
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能写医疗系统项目社会稳定风险评估
编制乡镇田头仓储冷链物流设施项目园实施方案
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将全过程工程咨询按照主要任务的属性分为工程项目设计类和工程项目控制与管理类,分别依据HOAI合同和AHO合同与业主签订工程项目设计合同和工程项目控制与管理合同。借鉴国际经验,我国的全过程工程咨询服务可由多家具有不同专业特长的工程咨询企业联合实施,也可由一家具有综合能力的工程咨询企业实施,若由多家工程咨询企业联合实施,则应明确主责单位,并明确各单位权责划分。若集成委托给一个单位,则该单位必须满足具备相应的企业能力、市场信用、企业和咨询工程师的职业道德等条件,内部咨询人员具备足够的知识、经验和能力等条件。工程总承包的模式包含四种模式:种模式从方案设计开始,包含方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计和施工。
不同类型企业开展工程项目全过程管理,定位不同,方式千差万别,但目标管理万变不离其宗。由监理公司转型开展管理咨询业务,需要转变自身监督为主的工作重点,工程监理是我国特定历史与环境背景下的产物,监理工作的重点是对工程质量与的监督,对于进度与投资管控力度相对弱于总包单位及投资监理。此类企业业务拓展需要补充投资咨询、前期咨询、设计咨询、政府报批手续等方面的资源,并依托目前行政法规对于总监理工程师的定位,开展总监负责制的全过程项目管理。而投资咨询公司开展全过程项目管理,在已经普及的全过程投资控制理念下,以投资控制为主线,平衡投资控制目标与质量目标、进度目标、功能目标的关系,可与机电顾问公司、设计事务所等顾问公司组成联合团队,主导项目的管理工作。而以设计院背景开展全过程项目管理的公司,则需以产品交付标准为主导,在项目前期策划期间,参与项目方案编制与可研报告编制,从功能角度切入项目决策过程;在项目设计阶段则发挥设计特长,进行限额设计以及可施工性研究,将投资目标控制、施工技术、采购管理延伸到设计阶段,设计阶段对于工程造价的影响度远远大于施工阶段,而充分考虑功能、施工、采购等细节,有助于达到功能性、美观性、经济性的目标统一。不同的企业需要根据自身特点度身定做企业管理模式。
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