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印象深的往往不是我们嘴里说的管理多严格,而更相自己的眼睛。  尽管我们只是宝钢国际众多钢材服务中心中的一个,但是在佛山,我们代表的就是宝钢,就是我们的家。感谢所有同事的真心付出。”华中区域的市场竞争异常激烈,的很多钢厂都在这里建立了加工中心,“我们要每一个细节,以良好的精神面貌迎接挑战。  ”劳动队伍在壮大南方的春天太短暂,还未来得及好好感受春寒料峭,梅雨季节就接踵而至。
6月中旬的 ,三水宝钢“志愿小分队”的队员们再次,顶着淅淅沥沥的小雨,开始了公共劳动。今天,他们要给刚入驻不久的新办公楼布置绿化。  崭新的会议桌上,放着一包散发着浓郁香味的芒果,“这是花都宝井的开心农场收获的劳动果实,特地带过来和我们分享的。”从花都宝井实习归来的综合部员工刘晓勤认为,“我们是新成立的加工中心,刚刚从租用的办公场所搬到新建的厂区办公楼。  新工厂、新员工,更需要通过公共劳动日来贯彻基础管理标准,让大家养成良好的工作习惯。”和三水宝钢一样,襄阳宝泓也处在项目建设期。“在没有新办公楼之前,我们的临时办公点在一个居民小区里,虽然员工少、房间小,办公条件相对艰苦,但大家都收拾得井然有序。
  ”让小代和同事们开心的是,今年10月18日,新的办公楼启用了。搬家前几天,所有的员工都自发赶来一起打扫和布置新家。“这里是我们奋斗的地方,看着现代化的工厂拔地而起、办公楼的桌椅家具逐渐添置,大家可以很自豪地说,这里有我付出的努力和汗水。  今后,我们还将继续用心美化它。”细节求“看到穿过钢卷中心远方的那个亮点了吗。那是280米开外的厂门。280米,所有的钢卷都在同一条直线上。”7月份,一张室内干净明亮、钢卷摆放整齐的上,照片原料仓库的实景。  尽管照片引起了很多人的赞赏,负责仓库作业区的作业长依然觉得还有不少的改进空间,“原料库区‘横成行、竖成排、立成线’,只是对现场物料摆放的基本要求。”把它们归结为“现场5S管理的阶段”。
“因为,真正的5S管理是现场和效率的,这才是基础管理的终目的。  ”从年初开始,上海不锈就紧紧对照宝钢国际现场基础管理可视化样板示范片,利用“公共劳动日”活动开展的契机,组织员工积极融入对标找差和活动中。

 



 有分析称,三大矿山在2016年合计实现的净利润是国内钢铁行业的两倍。2016年,国内不少于500家的国有和民营钢企合计盈利仅约400多亿元,但力拓、必和必拓和淡水河谷2016年合计盈利约120亿美元(合币约815亿元)。三大矿山的耀眼利润于国内钢企的成本支出。  淡水河谷相关负责人表示,中国是淡水河谷的市场,淡水河谷有57%产品都供向中国市场。而去年,澳大利亚和巴西对中国进口的铁矿石合计国铁矿石总到港量的89.5%。中国冶金矿山企业相关负责人表示,就目前国际国内的宏观经济形势趋势而言,铁矿石对外依存度短期内难有大变化,矿山企业需做好打持的。  ■据息亚洲交易时段,欧元区2月制造业PMI初值49.2,不及预期。
专家表示,德国经济可能会涨0.2%,主要是受其服务业推动,但法国经济可能会停滞甚至会略下滑。欧元区其它 也在经历其2013年晚些时候以来的差,经济增速在二月份接近停滞。  由于贸易紧张和汽车行业的挣扎,欧洲制造业强国德国的经济活动再次下滑,上个月欧元区工厂产出出人意料地出现逆转。而尽管服务业活动的加速速度远快于预期抵消了上述低迷,但这可能会令制定者感到担忧,因为工厂也推动了欧元区占主导地位的服务业。  制造业PMI跌至49.2,为2013年5月以来的水平。新订单指数从47.8降至近6年低点46.2,进一步显示出制造商的艰难处境。工厂旧订单的速度加快了,同时也积累了成品库存。德国庞大造业连续第二个月出现,英国脱欧、贸易不确定性和新的污染标准仍在影响汽车制造商。
  ■钢铁联盟近日表示,由于2020年东京会前建筑行业对当地钢材的需求强劲,且自然灾害并没有对造成重大影响,预计今年粗钢产量增加。由于去年发生了一系列自然灾害和钢铁生产系统故障问题,钢铁制造商无法按照原计划生产,导致粗钢产量下降0.3%至九年来。  在去年全球粗钢产量排名中,被超越,粗钢产量从世界第二降至世界第三。钢铁联盟认为,今年再次发生同样幅度自然灾害的概率较小,预计今年粗钢产量有望上升。钢材出口量在去年也同比下降4.2%至3653万吨,连续第五年下滑,其中对美国钢材出口量更是同比大幅下降19.6%。  ■卡塔尔总计60艘的超大型LNG船建造计划近日再次得到证实。按照计划,卡塔尔将启动国际招标,订造50至60艘LNG船,用以运输2024年开始扩大的LNG产量。
不出意外,三大船企将成为卡塔尔的,不过,船企可能会凭借较早的交付时间赢得部分订单。  

 




  成本创新。2018年,工序附加成本纵向比大幅改善、横向比排名进步,在上年三个月平均的基础上完成成本削减3亿元,综合材成本较行业低80元/吨,铁成本较行业低100元/吨,行业排名上升至第9名,低成本制造能力取得新突破。  2018年,梳理各类风险78项,实现经营活动“零风险”,连续10年重伤及以上人身事故为零,水渣、钢渣等二次资源实现与宝武环科化整合,焦化副产品煤焦油统一由宝钢化工深加工,加快了集团内高质量钢铁生态圈的建设步伐。  管理创新。对接中国宝武“集中一贯制”和穿透式管理要求,以重点工作分解、商业计划书、管理报告、绩效审核评价为过程控制,强化“PDCA+认真”导向,倒逼工作质量、工作水平,精益运营效率。
产品创新。  “鄂钢牌”入选中国品牌数据库,获“湖北省商标”,9类产品荣获全国冶金产品实物质量“金杯奖”、“品质卓越产品”称和“湖北”,其中桥梁钢稳居国内一线品牌梯队,长期占据国内市场份额,全球长跨海?。  推进三项制度,深化全员参与的绩效体系激励牵引,综合EVA行动改善、超预算增量分享、人力资源等核发薪酬,收入能升能降;中层管理人员实行“绩效考评+责任管理”,用量化指标和负面清单进行动态?。  强化高端产品、直供用户“一高一直”引领,产品广泛应用于国防、水利水电、公路铁路、桥梁、海洋船舶、城市高层建筑等重点工程领域,大国重器铭刻鄂钢烙印,大国顶梁柱见证鄂钢身影。机制创新。推进“健体”,鄂钢先行先试,顺利完成“三供一业”分离移交任务,参股企业“”5户,资产率下降4.74%,达到了委要求,实现轻装上阵。
  绿色智慧,根植决胜未来基因2月22日,农历新年伊始,鄂州市委王立带队调研时发出感叹,鄂钢的环境面貌 一个新变化,一看一样新感觉。60年来,鄂钢顺应时代潮流,在一次次转型升级中扬帆远航。如今,全力“成长的烦恼”,共建绿色智慧钢铁生态圈再次成为鄂钢发展的新航标。  近年来,随着 长江经济带“共抓大保护”战略的实施,地处 中心城市武汉城市圈核心圈层、身处城市建成区的鄂钢,环保压力陡然而升,特别是湖北省举全省之力在鄂州市重点打造国际都市区,实现从钢城向港城转变,鄂钢环保困难之大为钢铁企业少有。  鄂钢站位,积极践行“绿水青山就是金山银山”理念,放眼长远,摆平生态环保与企业发展“天平”,在绿色转型中坚定前行,坚决贯彻 产业,去炼铁产能290万吨、炼钢产能322万吨;即便在行业困难的时期,每年仍然投入数亿元,实施环保治理34项,使主体环保设备全部实现达标排放。

 




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