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虽然这种活动不同于一般的生产活动，但它不会创造新的材料产品，不会增加社交产品的数量，也不会给产品带来新的价值，但如果没有运输活动，生产过程中各部分的生产与生产和消费没有温度关系，生产将在没有温度的情况下继续生产，并且在没有温度的情况下将不断社会再生产。因此，我们将其视为社会物质生产的必要条件。由于该项目具有“场所效用”现象，通过运输，改变物品的位置，并将其运送到公用事业场所，可以发挥项目的潜力，并且可以实现资源的佳分配。
从这个意义上说，它相当于通过运输增加货物的使用价值。交通运输是“第三利润源”的主要来源。交通运动是一种运动。它与静态存储不同。实现这一活动取决于大量的运输能力，而运输也承担着大跨度空间的转移任务，因此活动时间长，消耗量大。由于消费量大，节省的可能性也很大。从货运的角度来看，货运占所有物流成本的很大比例。一般来说，综合分析和计算社会物流成本，运费占一半的比例，有些产品高于生产成本，因此节约的潜力也很大。
第四个也是后一个阶段完成。第四方物流提供商负责许多供应链功能和流程。范围已超越传统的运输管理和物流外包。组织可以将其所有供应链活动外包给第四方物流。但是，第四方物流解决方案可能是供应链功能或流程的子集。
第四方物流提供商必须具备的技能，以提供有效的解决方案。将根据协议的成功来评判深厚的技能和知识。已经制定了评估第四方物流提供商的标准：供应链战略设计，业务流程再造，技术集成和人员管理能力。
集成供应链技术和外包能力的业务流程管理和外包经验实用有效的大量受过培训的供应链专业人员全球能力，范围和资源管理能力的几个服务提供商强大的关系和团队技能了解组织的关键改变将客户员工和其他资产顺利转变为第四方物流组织的能力。
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配送中心的位置和配送中心应根据渠道的出口设置科学合理。根据渠道，商店，柜台的数量和分布的程度，可以依次建立一级配送中心和二级配送中心。通道的位置应位于靠近配送中心的区域内，并均匀分布，这有利于供应，便于通道之间的货物交换。
确定合理的温度和佳分配路径，缩短传输中的高仿服装时间，小化中间链路，大限度地降低货物丢失的分配成本，实现高仿服装企业规模运营的利润。选择配送中心模型从开发角度来看，配送中心对于高仿服装企业至关重要。
协调企业自身的实力，资金，规模等，可以选择更合理的建筑模型。配送中心主要有三种模式：自建配送中心，代理配送中心和联合配送中心。自建配送中心更为常见。它具有独立自主，管理方便的优点，但需要大量投资，对于缺乏资金的企业来说是不现实的。
代理配送中心可以实现社会效益，但目前我国第三方物流尚不成熟，技术服务不完善，企业自身资源闲置。联合建设配送中心利用多个行业渠道资源共同建设配送中心，充分发挥各自优势，节省物流建设投资，实现企业经营配送中心的同步发展。
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