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工程建设项目咨询是绝大多数建材工程咨询单位重要的核心业务。此次疫情过后，除了受疫情影响被迫停工的项目要加紧赶工期、赶进度，各地为了弥补经济损失、稳增长、稳就业、调结构，除了刺激消费，一定还会想尽千方百计扩大投资，尤其是基础设施和重点行业、重点领域的投资。建材行业各咨询单位不管是综合性咨询机构，还是建材专业咨询机构都应在做好已有项目赶工期赶进度服务的同时，密切紧踪各地新投资、新项目动态，争取在项目咨询、评估咨询业务上多承揽一些新的项目。为深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场供需矛盾，必须完善政策措施，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。特别是要遵循项目周期规律和建设程序的客观要求，在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除制度性障碍，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。
砺锋规划设计研究院可行性研究报告案例展示：项目名称：年产3万套套筒项目
项目代码：2019-410771-34-03-069400
行业类别：制造业-通用设备制造业
项目建设性质：新建
项目建设地：新乡市-新乡高新技术产业集聚区（含新乡高新技术开发区）-南环路东段白马工业区17号院 计划开工年限 2020-01-01
估算总投资(万元)：400
计划完工年限：2020-03-01
建设规模及内容：项目不涉及新征用地，利用现有厂房及配套设施进行建设；工艺流程：下料-粗加工-精加工-套丝-包装；主要设备：普通车床、数控车床、加工中心、普通铣床、钻床、电焊机等。
企业文化是保持企业基业常青的根本。湖北黄石砺锋规划设计研究院在推进企业发展的同时，适时地对企业文化进行了梳理，在继承和创新的基础上，提炼出以追求完美永创佳绩为核心价值观的企业文化。公司成功探索、创造了利用引进技术与自我发展相结合的模式，以不畏艰险的开拓精神、令人瞩目的发展成就，把完美刻进了企业的历史进程。随着 可行性研究报告市场环境的变化，追求完美更是公司坚定的信念、前进的动力。
将全过程工程咨询按照主要任务的属性分为工程项目设计类和工程项目控制与管理类，分别依据HOAI合同和AHO合同与业主签订工程项目设计合同和工程项目控制与管理合同。借鉴国际经验，我国的全过程工程咨询服务可由多家具有不同专业特长的工程咨询企业联合实施，也可由一家具有综合能力的工程咨询企业实施，若由多家工程咨询企业联合实施，则应明确主责单位，并明确各单位权责划分。若集成委托给一个单位，则该单位必须满足具备相应的企业能力、市场信用、企业和咨询工程师的职业道德等条件，内部咨询人员具备足够的知识、经验和能力等条件。工程总承包的模式包含四种模式：种模式从方案设计开始，包含方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计和施工。
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