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撬装加油站开发经营法律风险应对。
目前在法律还未明确撬装加油站经营背景下，石油销售企业在运用撬装加油站方面，较为稳妥和保守的做法就是为特定对象提供储油和加油站设施，例如为某个购油大户提供该设备。要对外签署撬装加油站合作协议，也必须明确仅为合同相对方提供储油和加油站设施，不得用于对外经营，如果合同相对方用该设备进行经营带来的法律风险相应的转移到该合同相对方；如果采取更加广泛的合作方式，例如通过本企业或者与第三方合作对不特定群体提供加油服务，对于石油企业来讲利益和风险并存，利益就在于撬装加油设施的潜力得到更大的发挥，油品销售更加灵活，但是根据本文的分析风险也相应的转移到石油企业，为了大限度的降低这些风险，须做好以下几个。
河南焦作撬装加油站
一是行政风险。一方面，企业要加强研究，积极协调、组织或者参与相应行政职能部门的研讨会，专题会议，为职能部门建言献策，实现撬装加油站开发、经营管理有法可依；同时要抓住当地的重点工程、重点项目、重要活动对撬装加油站供油需求的机遇，获得当地政府部门的认可。另一方面在撬装加油站还存在诸多政策风险的前提下，开发工作要更加的谨慎，应当考虑到一旦本地区任何与之有关的行政部门不接受该事物，随时有可能对企业行为进行行政处罚，或者要求停产，这样就会造成投资损失。因此，在某个地区设置开发撬装加油站应当提前与安监、消防、经信、工商等部门进行沟通，获得他们的理解。同时，企业在签署涉及购买设备合同以及撬桩加油站合作经营协议时，应当将政府行政行为致使合同不能履行作为合同解除的条件，大程度的减少合同不能履行时对企业造成的法律风险。
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