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对于一个项目而言,风险管理的目标是使项目获得成功,为项目的实施创造一个平静、稳定的环境,降低项目成本,避免损失和浪费,大限度地减少或外部的干扰,使项目顺利投产并效益稳定。在项目决策阶段应考虑的风险包括:投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。在财务评价中,应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析,包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等,对风险因素应按照一定的方法进行识别,分析风险因素对项目目标的影响,进行风险等级分类,评估风险的影响结果,并根据不同类型风险的具体特点。提出具有针对性的风险规避对策。
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住建部下发《工程质量治理两年行动方案》,意在通过两年治理行动,规范建筑市场秩序,落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任,遏制建筑违法发包、转包、分包及挂靠等违法行为多发势头,提高建筑从业人员素质,建立健全建筑市场诚信体系,使全国工程质量总体水平得到明显。随后,住建部工程质量治理两年行动督查组对部分省、自治区、直辖市工程质量和建筑市场进行了执法检查,并陆续通报了一些违法违规典型案例。各级住房城乡建设主管部门也多措并举、层层落实,勘察、设计、建设、施工和监理五方主体积极行动、各负其责,形成了“上下联动、推进”的局面。工程质量事关百姓切身利益,事关城镇化的成败。当前,我国正处于城市建设高峰期,在建筑数量迅速增加的同时,建筑质量问题也不断凸显。本次部署的工程质量治理两年行动,是住建部经过近四个月的筹备后进行的,时间确定为两年,足以说明这项工作的复杂性、艰巨性,以及对建筑业未来发展的重要性。
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