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(一)战略眼光短浅,行为短期化。战略规划是企业面向未来发展的着力点,也是企业构建可持续发展的重要保障。企业战略眼观短浅,战略规划表现出较大的局限性。于是乎,企业战略规划下的行为更多的指向于短期化,战略规划的制定与贯彻落实,难以形成具有长期性、战略性的指导,不利于企业“又好又快”的发展。
(二)战略经营理念模糊,产业定位不清晰。战略规划的科学合理性,依托于完备的战略经营理念,以及清晰的产业定位。现阶段,很多快速成长的企业,由于内部建设缺乏完备性,导致企业战略理念比较模糊,缺乏清晰的产业定位,进而出现发展步伐错乱。基于高度多元化的发展道路,不仅不利于企业的资源整合,而且容易削弱企业的市场竞争力。
(三)急功近利严重,存在“投机”心态。随着改革开放的不断深入,我国市场经济体制不断完善,在机遇与挑战并存的市场背景下,诸多企业的战略规划表现出“投机”的心态。在急功近利的行为指导下,企业发展忽左忽右,缺乏战略规划下的稳定发展。于是乎,企业的战略规划发展表现出“重短期效益、轻长远发展”。
(四)战略规划脱离实际,战略目标流于形式。企业战略规划的有效性在于立足实际,为企业的发展提供契合实际的战略目标。当前,诸多企业战略规划流于形式,脱离实际的战略目标难以起到相应的作用。一些企业在没有了解市场、缺乏客户需求的条件下,制定有着良好愿望的战略规划。而在规划的贯彻落实中,喊喊口号、缺乏实质性的落实。
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