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在实际物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能大幅降低成本，提高服务水平，但在实践中供应链的整合非常困难，因为首先，在供应链不同的成员有不同的冲突目标。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间不可避免地存在矛盾。供应链管理通过关注产品的终成本来优化供应链。这里提到的终成本是指实际到达客户的总成本，包括购买时的价格和库存的运输成本。在成本控制方面，传统的物流管理仍局限于公司内部。
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风险和计划是供应链管理的另外两个与传统物流管理不同的重要方面。在供应链管理中，通过共享供应链成员之间的共同沟通来实现风险和计划，而传统的物流管理只停留在公司内部。在组织间关系方面，供应链管理的成员基于终成本的控制，而传统的物流管理则基于公司内部的成本降低。供应链管理的实施是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，可以为供应链成员带来实质性的利益。上面的个方面相对容易做，但在决策制定中往往很容易忽视这个目标。
虽然这类活动和生产活动的运输，它并没有创造新的物质产品，不增加社会产品的数量，不给产品带来新的价值，但如果没有运输活动，内部的各个方面生产，生产和生产过程中，你不能生产和消费之间的联系，生产不能继续，并将继续社会再生产，所以我们的物流将其视为社会物质生产的必要条件。根据不同的标准，物流可以分为不同的类别。一般来说，物流可分为以下几类：社会物流和企业物流。社会物流属于宏观范畴，包括设备制造，运输，仓储，包装，包装，信息服务等。公共物流和第三方物流贯穿其中;企业物流属于微物流的范畴，包括生产。
综合物流不仅提供运输服务，还包括许多协调任务。它是整个供应链的管理，例如土地储存部门等一些经销商的管理，还包括订单处理和采购。由于供应链管理能源很多，责任更大，管理更复杂，这与传统物流不同。现代物流是从起点到终点实现终产品和相关信息流量和存储方案的过程，以满足消费者的需求。它强调从起点到终点的过程，提高物流和温度标准，是各国物流的发展方向
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物流作为四个流中特殊的一个，是指物理实体的流动，特别是各种活动，如运输，存储，装载，卸载和物流信息管理。电子物流实现了系统之间以及资本流物流之间的公司之间的“无缝连接”，并且该连接还具有预测能力。电子物流服务是前端服务与后端服务的集成。前端服务包括咨询服务网络设计/管理客户集成解决方案实施。综合物流代理系统以低成本运作和市场准入为原则委托他人，重点建立自己的客户营销团队物流管理网络和物流信息系统，提高整体物流质量。
实施特许经营代理系统，并将协作单位视为其战略合作伙伴，并进一步将其整合到自己的业务轨道中。公司运营的核心是对综合物流业务的协调组织和控制进行管理，重点关注业务流程再造和组织创新。物流配送在餐饮业的应用随着中国国民经济的平稳较快发展，城乡居民收入水平明显提高，餐饮消费成为推动全年消费稳定增长的重要力量。连锁经营是餐饮业的重要形式。随着中国社会经济的发展，特别是随着国外餐饮企业的进入和市场竞争的加剧，对连锁餐饮企业物流重要性的认识逐渐加深。
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