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019年5月9日,美国政府宣布,自2019年5月10日起,对从中国进口的2000亿美元清单商品加征的关税税率由10%提高到25%。同时,美国贸易代表办公室(USTR)发布公告,将就约3000亿美元中国商品加征25%关税征求意见并举行公开听证会。
作为对美国加税政策的反制和回应,中国对美国600亿美元的进口商品加征关税,其中对2493个税目商品,加征25%的关税;对1078个税目商品,加征20%的关税;对974个税目商品,加征10%的关税。对595个税目商品,仍实施加征5%的关税。
1、按照目前美国的进口清关800USD以内免税的政策,通过Section321快件通关模型的部分FBA小票商业快件,以及通过商业快件通关模式的专线小包货物目前暂且受到美国加税影响小。
2、基于万国邮政联盟(UPU)体系内的邮政小包以及中美双边邮政协议之间的e邮宝类产品,是通过邮政通关模型通关,相对应的查验率以及征税概率较小,受加征关税的影响相对较小。
3、特朗普退出万国邮政联盟(UPU)之后,邮政小包和E邮宝等产品虽然不同幅度出现了涨价,但仍然可以享受进口通关环节的税收红利。故在贸易战加税的大背景下,邮政小包类货物恐货量迅速增长,给美国邮政署(USPS)带来更大的派送压力,加剧其成本上涨和亏损扩大。
4、为了避免贸易战的冲击和影响,许多商家或许会采用化整为零的策略,通过商业快件的方式去发FBA货物,加大补货的频次和密度,减少单次补货的货量,以此来尽量把单票货物的货值控制在USD800的免税额度以内,故UPS、Fedex等商业小件的量恐会短期内增加,各种性价比高的快递企业资源紧俏。
5、通过商业快件通关模型通关的专线小包类货物短期内货量将进一步上涨,美国本土的商业快件通关牌照以及清关行资源将会变得更加紧俏。同时优质小包专线对于直飞的优质航班时刻点的航空仓位资源的需求将会进一步上升。(比如CX、AA)
6、通过一般贸易的正式报关方式的海派FBA货物将会直接面临关税成本的迅速增加,部分空派大票货物同样面临关税成本的急剧增加。
7、海外仓的业务将会面临一定的挑战。在贸易战诸多不确定性因素之下,卖家往海外仓大量备货的动作会变得更加谨慎,海外仓的货量增速恐会放缓。
8、贸易战在带来中国国内制造业的产业链往东南亚等周边转移的同时,也会带动跨境物流配套服务产业的配套协同转移。故马来西亚、越南、柬埔寨等会迎来产业链转移和贸易转口的阶段性红利。
9、加拿大在此次中美贸易战中会有一定的获利空间。围绕着美加边境的转运仓以及从加拿大曲线进入美国,或许这也是一个机遇,值得关注。
10、欧美是跨境电商的主流市场,在美国加税的背景下,大家自然会将更多的目光投向欧洲市场。接下来会有更多的卖家布局和关注欧洲地区。
11、对于进口来说,中国对美国加征25%关税的商品大多以农副产品为主,对美国的农业会有精准打击。中国的加税档位分为25%、20%、10%、5%,将加税对于不同行业的影响综合评估后,做了分类加税,而非美国的一刀切。
总结:
中美贸易战将会是在特定历史阶段下的中美两个超级大国关于未来世界竞争格局的一场长期博弈。对于广大的外贸电商以及跨境物流从业者来说,将会是受到影响为直接的一大群体。
在贸易战不确定性的变化中,同样也蕴藏着机遇,我们需要用更加理性和谨慎的态度来看待整个乃至行业所面临的挑战。
跨境电商作为外贸发展的新业态,在贸易战的背景下将会扮演着更加重要的稳定出口外贸的角色。全球贸易的线上化、碎片化的发展趋势不因个别的人为意志而扭转。
没有人能够阻止世界科技发展相互交融合作的浪潮以及互联网的全球化进程,更没有人能够阻止14亿人的中国和平崛起的历史选择!
传统电商做不了生鲜。这个已经被无数B2C生鲜电商的亏损、倒闭证明了。一个生鲜商品,在路上就算运个 ,基本上就坏得差不多了。用B2C的快递供应链,做生鲜不靠谱。
对于互联网用户来讲,生鲜这个品类还没有被满足。核心是更快的需求没有被满足。生鲜品类是高频次的消费,包括每月都要用的日用品等也是高频消费。
前置仓业态,是提供了“30分钟到60分钟”的快送。任何一个高频的形态形成都很容易,用户的黏性会强很多。基于生鲜为主的前置仓到家赛道,未来有可能形成像美团一样的超级平台。这是前置仓到家业态模式成立的核心。
而且,相对于传统门店,前置仓的坪效至少是同等面积门店的5到10倍以上。资产会轻很多。
以400平米左右的现在行业比较普遍的仓型为例,前置仓投入在几十万,营业成本和开建成本远低于一个同等面积的门店。因为租金更便宜,人力成本占比更小。
仓内人力随着技术,算法精准,可能还有1/3甚至一半的优化空间。当前,永辉到家前置仓内在模拟的智能补货和智能履单等系统,效果显示比人力要好。本身准工业化仓库,更适合用技术管理做效率。
从开仓和筹建成本来看,“前置仓”可能是各业态里面 成本的一个。开仓比开店还是更。前置仓只要1/10的资产,就能把超市生意都抢光 每一单货物都会按客户提供的收货方,在货物的到站的当天与对方客户联系,通过传真,或邮件通知对方准确的提货时间。
随车备有客户信息反馈单,随时了解运输过程中的意见和建议,可签回单,同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户,了解客户要求,完善我们的服务质量。
公司内部管理严谨,部门分工明确,配合环环相扣,每一单货物都有详细记录,各部门逐级签字核实, 交由操作部门具体操作,由客户服务部全程跟进。
建有司机档案,可随时提供货运司机的有效、复印件及联系。公司管理严格,重视内部培训,公司员工都能做到视客户是我们的一切,视货物为私有财产而提供 的保护和服务。
公司操作人员素质,可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、的服务。
公司建有一套完整的货运工作流程体系,从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责,能及时有效处理好具体事宜, 24 小时服务
中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位,可预约保险、单独出保单。
四大优势:
从门到门——只需一个,一切帮您搞掂,身在家中坐,货在全国走
速度金顺源货运——每天准时发车,决不误点,随时随地与货车保持紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底
结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》
基于知识管理的现代货运
1.货运管理的发展阶段
货运管理大致经历了以下三个发展阶段,即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物,主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务,并将仓储和运输看成是两个独立的环节,把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此,在传统储运货运阶段,货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节,还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体货运系统,并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体,运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体优化,从而提高货运系统的经济效益和社会效益。
第三个阶段,货运信息化阶段以信息技术的应用为重要标志,实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。
实施现代科学货运发展战略,铸就集成功能型供应商品牌。东莞万江到各大城市货运公司,货运专线我们借助于强大的信息服务平台和网络优势,在东莞、和全国省会城市以及环渤海地、长三角地、珠三角地分别建立了分公司和办事处,迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场,实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化货物快运,可为客户提供直接的门到站、门到门配送业务。
湖南湘西昌顺佳物流有限公司主要生产: 武汉到湖南湘西物流货运专线公司。公司本着“客户至上”的理念,全力为 武汉到湖南湘西物流货运专线公司行业提供更优质的产品,更贴心的服务。公司不断从客户的切身利益出发,站在客户的角度,设身处地的为客户考虑,并结合以自身的专业知识,为客户设计出更合理的工艺品。同时,我们拥有实践经验丰富、高素质的设计、制造、安装队伍,能按客户所需,结合客户的实际情况,制造生产客户需要的产品。精心的设计、精湛的制造、精细的施工、的服务以及牧阳长期秉持的“让我们共同前进”的理念让本公司赢得了用户的长期认可和良好的社会信誉。
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