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产品品牌 砺锋 产品型号 TH2 生产城市 本地 小起订 1 产品单价 8000 计量单位 套 编写工程节能报告知名的公司【带案例】,砺锋规划设计研究院(西藏分公司)为您提供编写工程节能报告知名的公司【带案例】产品案例,联系人:李工,电话:【13298327271】、【13383825850】,发货地:郑东新区心怡路与东站南街西南角升龙广场2号楼B座8楼(郑州高铁东站西对面)。 西藏自治区 西藏自治区不仅有世界屋脊奇异的地质地貌和独特的自然风光，而且有别具一格的社会人文景观，仅寺庙在历史上盛时就有2700多座，还有不少宫殿、园林、城堡、要塞、古墓、古碑等。
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【案例展示】君合在线订餐订餐网开发策划书一、背景
“网上购物”现在对于网民来说不再是陌生的事务互联网普及率较2010年4个百分点，达到38．3％。网站数在2011年下半年实现止 跌，并快速回升。中国网民规模依然保持快速增长之势。中国网民在近一年内 通过购物网站，2011年我国网购用户规模达到1.94亿，其中，团购用户规模达 到6465万。网络购物使用率至37.8％。与2010年相比，网购用户增长率为20.8％。除了网购用户增长外，使用网上支付的用户也大幅攀升。
二、竞争市场分析
（一）市场环境:互联网的应用以普及千家万户,这为网络订餐提供了良好的发展空间。同时，网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的订餐业务无法比拟的。网 上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。（二）市场调查 来自大众点评网的数据更表明，目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的意愿，而截至2007年12月，大众点评网数据显示其覆盖北京地区16000多家餐厅，比去年同期增长39%。根据美国调查公司The Kelsey Group的预测，全球生活消费类互联网市场预 计年复合增长率达到22.3%，将从2006年41亿美元达到2011年的111亿美元 的高位。而根据砺锋技术的统计，通用搜索中50%～60%是与餐饮等生活信息相关的 本地搜索，而这其中10%的搜索有商业意图，远超过通用搜索。
（三）市场定位 由于企业的数量众多，企业员工对于午餐的需求很大，而其附加值也在不断 地提高，本平台就主要针对各个企业员工的工作餐，为员工的订餐提供一个发布信息的平台，让餐饮经营者能及时获取这些信息，同时，也为员工提供让其满意 的服务。从消费类型上细分，消费者可分为这样几种类型
（1）个人
（2）中小公司员工
（3） 家庭
（4）中消费者
（四）市场现状与前景:网上订餐，顾名思义就是用户通过互联网，能足不出户，轻松闲逸地实现自己订购餐饮和食品（包刮饭、菜、盒饭便当等）的一种网络订餐形式。现在，越 来越多的消费者习惯从网上完成衣食住行的一站式采购。网上订餐这块蛋糕因此 看上去很美丽很诱人目前订餐网站主要分为两类，一是自建厨房型的，红火的如肯德基和丽华 快餐；一是专门做中间商的，既有像1717订餐网等只搭建第三方平台提供信息服务等，也有包配送物流的。”前者被业内定义为“鼠标加水泥”模式，后者则 是“鼠标加跑腿”。 网上订餐已经成为一个新事物实实在在进入了百姓生活，并且成为不少网站的新业务。本信息平台网站正为那些在竞争中求生存求发展的餐饮经营者们提供了一个很好展示自己的推销自己的机会，主动出击，而非坐等顾客上门。故本信 息平台的发展潜力很大，市场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。
（五）市场风险分析及策略
对于大型投资重点工程来讲，监理运行基本按照《建设工程监理规范》GB/T50319的规定，进行质量、、投资、进度控制。多数大型重点工程的监理人员素质、技术业务水平和工作经验都较高，监理工作控制严格，切切实实起到了设想的保证体系中应有的作用。但是对于小型工程和私营企业投资建设的工程，这一过程存在诸多问题。尤其是私营企业投资建设项目，基本不需要监理控制投资和进度。监理对于质量的控制也基本不起作用。笔者在建筑行业20余年，了解工程项目超过2000个，了解施工、监理企业上千家，这些企业来自于全国各地。其资质既有低等级的，也有高等级的。通过与这些企业人员交流和探讨，发现问题乃全国范围的“通病”。
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建筑师负责制理想模式是建筑师服务内容延伸，贯穿工程项目全生命周期。建筑师要了解熟悉城市总体规划和区域性控制规划，参与城市修建性详细规划和城市设计，统筹协调建筑设计和城市设计，还要参与项目建议书、可行性研究报告与开发计划的制定，确认环境与规划条件并提出建筑总体要求，提供项目策划咨询报告、概念性设计方案及设计要求任务书，代理建设单位完成前期报批手续等。除了要完成方案设计、初步设计、施工图设计、施工现场服务等工作，还要负责施工招投标管理、施工合同管理、施工现场监督、主持工程验收等工作。在更新阶段，要为实施城市修补、城市更新、生态修复以及建筑更新改造、扩建提供设计咨询管理服务。在拆除阶段，要协助专业拆除公司制定建筑绿色的拆除方案等。对于建筑师的这些工作内容的扩展在国内目前困难重重，一方面是有造价、工程管理等经验且能够承担此重任的建筑师人数过少，另一方面是传统的行业规则制约，使建筑师负责制的落地受到太多的干扰，多方的要求和利益无法一下平衡，所以目前阶段建筑师及设计公司应在自己可控的范围内尽可能的找到可操作的路径。如设计公司响应政策号召承接EPC工程及工程建设阶段的全过程工程咨询管理服务，也可以分阶段、分类别承接单项业务，为建筑师扩展施展才华的新空间，也为设计单位扩展业务范围，找到企业利润的新增长点。
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