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许昌君晟宏达钢材有限公司位于汇通物流园 ,本公司专业生产 耐候板。 公司拥有专业的设计及施工团队,可以根据客户不同需求进行设计制作产品。我们依靠先进的生产设备、专业的设计研发团队、高质量、合理的价格及完善的售后服务体系。始终坚持“诚信为本、质量保证、客户为主的原则,以合格的产品引导市场,备受广大客户的青睐。 公司始终秉承“求实、创新、诚信、的企业宗旨,竭诚为您提供的服务,期待与您结成事业上的同盟,共谋发展,共创辉煌! 服务热线:158657327360635-2110859 欢迎来电咨询或到厂实地考察!




今后,钢铁行业要继续以供给侧结构性改革为主线,把提高供给质量作为主攻方向,巩固去产能成果,增强钢铁企业市场活力,产业链供给水平,畅通对国民经济的保障能力,推动我国钢铁工业由大到强。

自上周五开始,螺纹钢期货价格持续反弹,RB2001合约自 点算起,反弹幅度已接近200元/吨。供需驱动向上和期货估值偏低是诱发此波反弹的核心因素,笔者综合供应、需求、库存及估值等因素分析后认为,后市反弹有望持续,反弹空间则取决于旺季需求成色。
减产效果显现
笔者认为,钢材供应的变化主要取决于政策和利润两方面因素。政策方面,限产政策会导致钢厂被动减产;利润方面,当钢厂利润被压缩到一定水平时,钢厂会主动减产。从政策来看,8月以后,全国多个地区的钢厂出现停产检修情况,这会导致钢材供应收缩。从利润来看,由于高炉成本低于电炉成本,所以当钢价下跌时,会先跌破电炉的成本再跌破高炉的成本,也就是说电炉减产会领先高炉。根据测算,进入8月以后,部分独立电炉就开始出现亏损,由于电炉关停相对灵活,所以其生产节奏对利润较为敏感,亏损诱发了电炉减产。
在高炉生产受到政策限制、电炉生产因为亏损而减产的背景下,螺纹钢产量开始下降。数据显示,螺纹钢周产量自8月中旬以来连续4周出现下降,目前螺纹钢周度产量回落至350万吨以下,接近4月的水平。供应的持续收缩是推动近期螺纹钢期货价格反弹的重要因素。




  个人观点:1月中下旬外矿仍可能朝着65美金运行,主要原因还是临近年关下游钢材出货受阻,影响钢厂年前铁粉备货量,因此,就算2季度预期再好,现实的仍是阻碍价格走强的根本因素。去年,受上游煤炭及下游钢铁市场弱势运行影响,管价格一度下跌到920元/吨。   山西地区的焦炭价格跌至7年来点,临汾等地的二级冶金焦炭价格只有835元/吨左右,甚至低于同期山西地区焦煤1200元/吨左右的。为遏止焦炭价格下跌,去年4月底,焦炭企业统一将焦炭价格上调20元-50元/吨。   但由于缺乏市场支撑,6月份焦炭价格再次出现下跌。直至7月份,受成本支撑及企业低库存等因素影响,焦炭市场价格止跌趋稳,耐候钢板保持弱势平稳运行态势。上月铁矿石价格出现一定幅度上涨后,4日外矿现货价格有小幅上涨,内矿采购价格处于震荡运行中。




  但是更值得注意的是,原材料价格始终处于低位,这对于生产企业来说成本进一步降低,钢厂短期内减产的可能性不大,供应量将继续增加;而下游需求偏弱,供需矛盾激化,预计在目前低价资源不断增多,且对前景不看的情况下,下周贸易商仍有继续降价理由。   耐候钢板厂商心态趋于悲观目前废钢市场弱势行情运行,耐候钢板厂商心态趋于悲观,商家操作手法与前期差不多,或快进快出,或一单一议,部分由于资金紧缺加上行情低迷而选择转行。。钢厂和铸造厂对废钢采购热情一直不高,量价皆低,同时对料型要求也加严。   预计近期国内废钢市场将延续弱势行情运行。随着下游补库结束,钢厂采购积极性有所回落,多数地区市场普遍有所衰退,尤其以北方市场较为明显,焦企盼涨预期再次落空。短期内钢材市场的低迷状态以及下游仍是制约焦炭市场回暖的主要因素。




二、落实企业质量主体责任
(四)健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制,严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准,主动对产品和服务质量进行声明,接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度,增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务,严格落实产品修理、更换、退货责任规定,依法承担质量损害赔偿责任,建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
(五)加强质量管理。明确企业质量方针目标,建立覆盖全员、全过程的质量管理体系,持续提高质量管理体系运行的有效性,确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务,优化顾客体验,提高顾客满意度。加强供应链质量管理,建立完善第二方质量审核制度,对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法,开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动,提高企业质量管理能力。
(六)推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念,强化全员质量意识,员工岗位技能,把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神,加强企业社会责任建设,培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官,积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动,加强质量成果的内部推广和外部交流,持续改进质量管理。
三、增强质量
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