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可研报告，其实给的是一个，由决策层决策是否决定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是写报告和审报告的人需要思考的事情。报告中测算利润的实现可能性。上面的校核，只是检查对错，包括是否合乎测算逻辑。但就算测算上没有问题，还是要评估下实现的可能性，账面利润是不是能落实。举个例子，测算中的车位能不能卖得掉，集中商业能不能处理的掉等等，也评估下市场的售价是否会如同报告中一般的乐观或者悲观。实现的可能性的评估对于总部投资岗的人而言是抓管理，对区域投资负责人而言，也是评估自身跟投收益的实现能力。实施策略。可研报告应该能达到的效果，一是能定项目的售价预测、成本控制以及利润考核，都要纳入到后期的考核中去，二是能指导后面的行动。如果是拍地，如何选地或者选合作，竞价策略上是一拍到底还是合作捡漏，亦或是主动退缩。
十多年前，以休闲农业相对发达为研究对象的西方学术界普遍认为“快速而复杂的人和自然内部交互影响促使研究者如Marsden(1998）提出‘乡村再构’（rural restructuring）的术语，它反应了乡村正在发生的本质上的结构性改变。”而这些变化可能导致“农村资本”（countryside capital）的重新组合和认定问题。也许这些改变在今天中国的乡村正在进行，如何有效把握这些改变的正确方向是我们作为后发应有的情怀和先机。上世纪90年代台湾省（以下简称台湾）内务部门提出文化产业化和产业文化化4的概念，在这种指导思想的建设下，造就了台湾大街小巷、广袤田园的各种创意的融合，打造了实实在在可观可感、可令人驻足、发呆臆想的文化展示空间，如南庄咖啡之乡、彰化守护白海豚事件。我们在资讯中提炼出从业者们的呼声关键词，如农业循环经济5、生态经济、区域主体化、能人带动、全域城镇化、产业特色化、环境整理各种诉求明显。整合民间意向和学术探讨，我国休闲农业可持续发展之路要先做到产业环境和内容的有序，然后将提出独特性和个性文化，把文化和物质进行各种创意链接，把无形的文化概念做到可视、可感、可融入，同时需要构建随着时代变化而创新的弹性机制。
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